新益為5S咨詢公司概述：在人們的意識(shí)里，倉(cāng)庫(kù)就應(yīng)該存在，倉(cāng)庫(kù)越大越好，里面的東西越多越好。實(shí)際上，倉(cāng)庫(kù)是萬惡之根源，倉(cāng)存不但造成成本的增加，更隱藏了許多問題，是企業(yè)發(fā)展的固疾。一個(gè)企業(yè)不怕規(guī)模大，就怕倉(cāng)庫(kù)跟著大，倉(cāng)庫(kù)就像“無底黑洞”一樣會(huì)吞沒你的資金，不能自拔。

倉(cāng)庫(kù)5S管理

一、倉(cāng)庫(kù)實(shí)施5S管理的原因

1、倉(cāng)庫(kù)東西只進(jìn)不出

制造業(yè)的采購(gòu)與生產(chǎn)控制當(dāng)然比居家過日子采購(gòu)要理性的多，特別是那些應(yīng)用ERP比較成功的企業(yè)。但問題的關(guān)鍵就在于，無論ERP怎么計(jì)劃、統(tǒng)籌，計(jì)劃的執(zhí)行是人在做的。 ERP告訴你在3月10日進(jìn)50臺(tái)電機(jī)，采購(gòu)員就有可能以種種理由在3月5號(hào)就把貨給進(jìn)來了！而且還可能多進(jìn)！本來計(jì)劃好只生產(chǎn)5000件成品，可能最終是生產(chǎn)了6000件甚至更多，為什么？早采購(gòu)，多采購(gòu)，多生產(chǎn)，對(duì)大家來講就多一些安全，反正是有地方放嘛！銷售方面可能也沒有太大的壓力，有東西賣不出去沒關(guān)系，有了客戶需求，沒東西賣才是最令人頭痛的！

2、倉(cāng)庫(kù)越大，管理難度越大

倉(cāng)庫(kù)管理的一個(gè)關(guān)鍵問題就是如何保證庫(kù)存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。倉(cāng)庫(kù)面積大，定置管理可能就“沒有必要”做的那么好，反正有的是地方，結(jié)果就有可能導(dǎo)致庫(kù)存數(shù)據(jù)的混亂，而庫(kù)存數(shù)據(jù)的混亂就完全可能導(dǎo)致MRP計(jì)劃出現(xiàn)問題，最終就是該來的不來，不該來的都來了，庫(kù)存越來越大，物料短缺的情況卻是越來越多，生產(chǎn)無計(jì)劃停產(chǎn)的次數(shù)就會(huì)越來越多，該發(fā)出的成品發(fā)不出去也就成了惡性循環(huán)。于是，庫(kù)存膨脹就成為必然！所以推行5S現(xiàn)場(chǎng)管理，成為倉(cāng)庫(kù)管理的必然趨勢(shì)。

3、倉(cāng)庫(kù)越大，劃分的庫(kù)位就可能越多

正是由于倉(cāng)庫(kù)面積足夠大，人人都把倉(cāng)庫(kù)當(dāng)成唐僧肉，特別是那些比較大的制造廠，部門、機(jī)構(gòu)比較多，大家分工不一致，誰都想擁有自己的倉(cāng)庫(kù)區(qū)域（庫(kù)位），甚至連人事和行政也要在倉(cāng)庫(kù)占有一席之地。于是，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，每家的庫(kù)位里面都有東西，即使僅僅體現(xiàn)在生產(chǎn)用料上：設(shè)計(jì)研發(fā)部門的庫(kù)位里面會(huì)有很多誰也不知道能不能用的亂七八糟的新材料，而且誰也不敢隨便處理掉它們；IQC(進(jìn)貨檢驗(yàn))部門會(huì)有永遠(yuǎn)也檢不完的待檢物料；MRB(物料評(píng)審委員會(huì))會(huì)堆積越來越多的永遠(yuǎn)也下不了結(jié)論的而且是不能用的原材料、成品、半成品；采購(gòu)部門說把要退給供應(yīng)商的貨先在倉(cāng)庫(kù)里面放一放吧，反正是我們欠供應(yīng)商的錢，而不是相反；生產(chǎn)說你有那么大的倉(cāng)庫(kù)，我多生產(chǎn)點(diǎn)放在你那里還算過分嗎？ 而倉(cāng)庫(kù)管理本身呢，由于倉(cāng)庫(kù)比較大，也懶的去做什么先進(jìn)現(xiàn)出，早來的晚到的，就這么著吧！

二、倉(cāng)庫(kù)實(shí)施5S管理辦法

1、倉(cāng)庫(kù)5S管理內(nèi)容：整理（SEIRI）

其是指把工作場(chǎng)地內(nèi)的物品進(jìn)行分類，并且將不要的物品清理掉，目的是為了騰出更大的空間，預(yù)防物品混用、誤用，建造出一個(gè)干凈的工作場(chǎng)地。

經(jīng)常用的物品應(yīng)當(dāng)放置在工作場(chǎng)地特別容易取到的位置，便于物品能夠隨時(shí)取到；不經(jīng)常用的物品應(yīng)當(dāng)貯存在專用的固定位置；不再使用的物品則需要清理掉。

2、倉(cāng)庫(kù)5S管理內(nèi)容：整頓（SEITON）

（1）針對(duì)放置貨物的場(chǎng)地按照貨物的使用頻率實(shí)行合理的規(guī)劃，可以列如經(jīng)常使用貨物區(qū)、不常使用貨物區(qū)及廢品區(qū)。

（2）把貨物進(jìn)行分類擺放在上述場(chǎng)地，并且放置整齊有序。

（3）針對(duì)這些貨物在較為顯著的位置做好相應(yīng)的標(biāo)識(shí)。

3、倉(cāng)庫(kù)5S管理內(nèi)容：清掃（SEISO）

（1）清掃地面、墻上及天花板上面所以的雜物灰塵。

（2）針對(duì)儀器、設(shè)備、工量夾具及模具等的清理、潤(rùn)滑工作，對(duì)于損壞的貨物實(shí)行修理。

（3）對(duì)于水源、噪聲等污染源實(shí)行治理。

4、倉(cāng)庫(kù)5S管理內(nèi)容：清潔（SEIKEISU）

其是指經(jīng)常性的做整理、整頓、清掃工作，并且針對(duì)以上三項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行定期與不定期的監(jiān)督檢查，其辦法有：

（1）5S工作責(zé)任人有關(guān)的5S管理責(zé)任事項(xiàng)。

（2）每天上下班時(shí)間花費(fèi)10-15秒鐘做好5S管理工作。

（3）經(jīng)常性的進(jìn)行自我檢查以及相互檢查，專職定期或是不定期的進(jìn)行檢查。

5、倉(cāng)庫(kù)5S管理內(nèi)容：素養(yǎng)（SHITSUKE）

其是指每一位員工都應(yīng)當(dāng)養(yǎng)成良好的習(xí)慣，遵循規(guī)章制度，積極主動(dòng)，比如說遵循作息時(shí)間、工作精神飽滿、儀表整齊，維持環(huán)境的清潔等。