6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：6S管理是企業(yè)管理工作的基礎(chǔ)，作為一個企業(yè)的管理人員，這點知識我們是知道的，企業(yè)在推行6S管理的過程中，為了使6S管理活動推行成功，為了使6S推行方針具體化，以6S管理的方針為基礎(chǔ)框架，根據(jù)6S推行特別的設(shè)定階段，讓全體員工有眾志成城的信念，大家齊心協(xié)力地一次就完成公司確立的方針目標。

6S管理導(dǎo)入

為了鑒定6S推行工作的目標，不妨先考慮目標管理的幾個原則。這些原則就是很多企業(yè)家、老板、企業(yè)主管都應(yīng)該知道的SMART。

1、明確性（Specific）

目標要明確而又可操作，不能含糊不清，如果把人人有修養(yǎng)，事實有保證，當成是6S推行目標時，就會讓員工都無所適從，不知究竟從何作起，所以明確就是說禮拜一、整理、整頓、清掃等各方面怎么做。

2、可量性（Measurable）

可以計量的或可以量化的。目標必須具體，可用一定的為數(shù)據(jù)指標來量化。比方說，追求卓越，創(chuàng)造一流的目標，就不如零庫存，零缺點的目標來得更明確。可量化的目標是讓員工知道，所做的事應(yīng)做到什么程度，這個程度，可以量化，現(xiàn)狀距離預(yù)定的目標要求還有多遠，從而激發(fā)每個員工的極大熱情和主觀能動性。

3、達成性（Attainable）

目標要在現(xiàn)實的基礎(chǔ)上有所提高，經(jīng)過努力是可以達到的，脫離實際的過高目標會讓員工失去斗志和信心，減低了對目標的信心，也就失去了推動6S管理的意義。

4、實際性（Relevant）

設(shè)定目標要設(shè)一個，如這個月或這一再或這一天只做一件事情，這件事情就是整理，只要區(qū)分哪些是非必需品，哪些是需要的東西，放在什么位置，可以隨時找得到。比方說10米范圍之內(nèi)，或者說是5米，也可以定到20米，在這一周內(nèi)所有的設(shè)備、器具、墻壁、墻角、通道的清潔、清掃都要負責(zé)到底，這就是可以達到的一種情況。

5、 時間性（Timetable）

推行6S管理活動，要有一定的時間性，目標一定得實現(xiàn)，決定由誰做，做到什么程度，還必須明確在何時完成。這樣就會給實施者一定的壓力，以保證整體的進度，對評價考核也能有所幫助。

總之，在一步步的推動過程中，就是要明確方針、目標，并根據(jù)實際的情況，用SMART五個原則來實施管理，推動企業(yè)一步步地往前走，企業(yè)自然也相應(yīng)地會有所提升。

企業(yè)要想推行6S工作計劃，首先必須建立一個嚴格的6S推行機構(gòu)，或組織框架。其次，還必須有一個完善的文件系統(tǒng)。有一定的組織章程，要作好萬全的準備，以策必勝之謀。

6S管理活動是企業(yè)的一項現(xiàn)場管理工作，也是企業(yè)的一個重要的管理模式。任何的企業(yè)在導(dǎo)入6S管理工作之初，對6S管理都要有先決的認識：

（一）6S管理活動必須以潛移默化去運作方能成功，才能長久，否則存在著“三分鐘熱度”就會半路夭折；

（二）6S推動跟任何一個管理制度一樣，必須是要符合“國情”的，不能以別人可以容易達成，我們就一樣畫葫蘆的沿用，結(jié)果只能是失敗，它必須是隨時修正，找出最適合自己的方法再實施。

6S管理是一種長期執(zhí)行的運動，在以下幾種情況下導(dǎo)入，其成功率較高。

一.組織業(yè)務(wù)擴充、搬遷新廠房或調(diào)整工作場所時

這種時機要事先規(guī)劃、教育訓(xùn)練，硬體部分在設(shè)計時就應(yīng)考慮環(huán)境容易維護和區(qū)域規(guī)劃，當人員進入時，即能遵守新環(huán)境的規(guī)則。

二.新產(chǎn)品、新技術(shù)、新設(shè)備、新管理引進的時候

在一個墨守成規(guī)的環(huán)境里，忽然要改變一些習(xí)慣，必然會引起“守成”員工的對抗，如果不及時導(dǎo)入6S管理的觀念和行動，則達不到引進的目的，所以必須及時導(dǎo)入。

三.新年度開始之際

每年除舊布新、大掃除的時候，全面開展6S管理活動，順便宣布新年度的6S推行計劃，能夠使大部分的員工所接受。

6S管理活動的創(chuàng)新，需要全體員工對6S管理擁有一個具體的了解，掌握了6S管理的基礎(chǔ)知識后才能使的6S管理活動在企業(yè)中推行的更廣。

6S管理工作不僅需要員工的全力參與，還需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的支持。

6S管理活動在推動前期是由上而下的手段，首先要面對的是組織的主管干部。如果得不到部門主管、干部的共識、支持，就不會產(chǎn)生全員參與的境界，活動就不可能正常開展，所以“干部的心理建設(shè)”是非常重要的一環(huán)。

1.要拋棄馬馬虎虎的習(xí)慣：“這樣就好了！”，“隨隨便便！”，“以后再說吧！”等等的壞習(xí)氣；

2.思想觀念要“革心”，“脫掉”舊習(xí)慣

要接受新觀念的時候，任何人都會碰到與舊用觀念的內(nèi)心的沖突和判斷。不把舊習(xí)“脫掉”是永遠容納不進新的觀念的。

3.以身作則，事事帶頭

干部在組織中是眾人矚目的人物，任何的言行都呈現(xiàn)在部屬的面前。“言教不如身教”及為感化人心的最好的方法之一。

4.根除“只說不做”的心態(tài)

6S管理活動是一種“身體力行”的活動，干部如果只是用權(quán)勢發(fā)號命令而不動手做，恐很難令部屬信服。所以執(zhí)行6S管理活動時，除了要“說”之外更要“動手去做”，有了示范對象，自然就沒有任何不做的借口了。

5.要有“繼功”、“恒心”、“沒有回頭路”

做了6S管理活動，是不能走回頭路，必須要不停的進行檢查、檢討和改善，耐心地教誨每一個人養(yǎng)成習(xí)慣。