現(xiàn)場5S推行管理辦法分享？新益為5S咨詢公司概述：

1、5S管理活動目的

（1）提高工作效率，提高產品質量，降低成本，提高員工素質，確保安全生產。

（2）改善公司內部環(huán)境，使公司有一個整潔亮麗的工作場所。

5S咨詢

2、5S管理活動各級人員責任

（1）5S管理委員會

公司成立5S管理委員會。5S管理委員會的工作職責，是負責制定5S推行文件，及監(jiān)督5S運轉；積極參與5S運動，給全體同事樹立一個良好形象，要現(xiàn)場導入5S，把5S當作日常工作，有持續(xù)性、堅持性。

公司成立5S推行委員會，人員及職責如下所示。

①主任委員：XXX，策劃整體推進活動，組織各委員負責具體的推進工作，定期向董事長報告推進狀況。

②執(zhí)行秘書：XXX，負責5S相關文件的制作、分發(fā)、修改，5S宣傳海報的設計、評比活動的開展等工作。

③倉庫：XXX，負責倉庫5S工作。

④生產部：XXX，負責生產部5S工作。

⑤品質部：XXX，負責品質部5S工作。

⑥辦公區(qū)：XXX，負責辦公室5S工作。

（2）董事長5S責任

①確認5S管理活動是公司管理的基礎。

②參加5S管理活動有關教育訓練與觀摩。

③以身作則，展示企業(yè)推動5S的決心。

④擔任公司5S推動組織的領導者。

⑤擔任5S管理活動各項會議主席。

⑥仲裁有關5S管理活動檢討問題點。

⑦掌握5S管理活動的各項進度與實施成效。

⑧定期實施5S管理活動的上級診斷或評價工作。

⑨親自主持各項獎懲活動，并向全員發(fā)表精神講話。

(3)管理人員在5S管理活動中的責任

①配合公司政策，全力支持與推行5S。

②參加外界有關5S教育訓練，吸收5S技巧。

③研讀5S管理活動相關書籍，廣泛搜集資料。

④部門內5S之宣導及參與公司5S文化宣傳活動。

⑤規(guī)劃部門內工作區(qū)域之整理、定位工作。

⑥依公司之5S進度表，全面做好整理、定位、畫線標示之作業(yè)。

⑦協(xié)助部屬克服5S之障礙與困難點。

⑧熟讀公司《5S運動競賽實施方法》并向部屬解釋。

⑨必要時，參與公司評分工作。

⑩5S評分缺點之改善和申述。

督促所屬執(zhí)行定期的清掃點檢。

上班后之點名與服裝儀容清查，下班前之安全巡查與確保。

(4)員工在5S管理活動中的責任

①自己的工作環(huán)境須不斷地整理、整頓，物品、材料及資料不可亂放。

②不用的東西要立即處理，不可使其占用作業(yè)空間。

③通路必須經(jīng)常維持清潔和暢通。

④物品、工具及文件等要放置于規(guī)定場所。

⑤滅火器、配電盤、開關箱、電動機、冷氣機等周圍要時刻保持清潔。

⑥物品、設備要仔細的放，正確的放，安全的放，較大較重的堆在下層。

⑦保管的工具、設備及所負責的責任區(qū)要整理。

⑧紙屑、布屑、材料屑等要集中于規(guī)定場所。

⑨不斷清掃，保持清潔。

⑩注意上級的指示，并加以配合。

現(xiàn)場5S推行管理辦法分享？以上就是新益為5S咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。