如何深化7S管理提升企業(yè)競爭力？

新益為7S管理咨詢公司概述：7S管理即“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，安全、節(jié)約”。通過7S管理活動改善生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，提高生產(chǎn)效率，減少浪費，降低成本，是提高生產(chǎn)力的重要手段。

你知道搶救室如何做5S管理嗎？

新益為5S咨詢公司概述：5S管理是質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工程，包括整理（seiri）、整頓（seiton）、清掃（seiso）、清潔（seikeetsu）、素養(yǎng)（shitsuke）5個項目。5S管理的重點是創(chuàng)造高效率和整潔的工作環(huán)境，提升人的品質(zhì)。而急診室是醫(yī)院急危重癥病人最集中、病種最多、搶救任務(wù)最繁重的科室，直接反映了醫(yī)療護理工作質(zhì)量和人員素質(zhì)水平，也直接影響醫(yī)院在社會中的地位和聲譽。

你知道5S管理的十個關(guān)鍵點嗎？

新益為5S咨詢公司概述：5S管理又稱“五常法則”，起源于日本，是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）這五個日文單詞的羅馬音首字母。而5S管理看似簡單，就簡單五個詞，但運行起來卻不容易，那么在推行企業(yè)5S管理的時候需要了解它的哪十大要點呢？

你知道精益生產(chǎn)應(yīng)該如何實施嗎？

新益為精益生產(chǎn)培訓(xùn)公司概述：精益生產(chǎn)是一種先進的生產(chǎn)方式，作為企業(yè)一定要做好和把握好，這樣企業(yè)才能從根本上發(fā)展起來，如果一直停留在以前，這樣的企業(yè)也是很難走的長遠(yuǎn)的，我們要做的事情也是很多的，我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)，這樣精益生產(chǎn)才能順利進行和實施。

你知道汽修場所5S管理如何做嗎？

新益為5S咨詢公司概述：5S管理起源于日本，并在日本廣泛推行，相當(dāng)于我國企業(yè)開展的文明生產(chǎn)活動。5S管理活動的對象是現(xiàn)場的環(huán)境，它對生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境全局進行綜合考慮，并制訂切實可行的計劃與措施，從而達(dá)到規(guī)范化管理。

設(shè)備預(yù)測性維修如何用TPM管理呢？

新益為TPM咨詢公司概述：TPM管理即“全員生產(chǎn)維修”，70年代起源于日本，是一種全員參與的生產(chǎn)維修方式，其主要點就在“生產(chǎn)維修”及“全員參與”上。通過建立一個全系統(tǒng)員工參與的生產(chǎn)維修活動，使設(shè)備性能達(dá)到最優(yōu)。