工廠推行TPM管理咨詢需注意什么？

工廠推行TPM管理咨詢需注意什么？新益為TPM咨詢公司概述：在管理方面，TPM（全員生產(chǎn)維護）是以提高企業(yè)的設備綜合效率為目標，以生產(chǎn)全系統(tǒng)的預防維護為過程，以全員參與為基礎的設備保養(yǎng)和維護的活動。一詞已經(jīng)誕生近半個世紀，相信很多人都并不陌生，但如何推行，尤其是如何應用于打造仍然是個謎，本章節(jié)將為您揭開謎底。

TPM管理跟設備管理區(qū)別是什么呢？

TPM管理跟設備管理區(qū)別是什么呢？新益為TPM咨詢公司概述：近來制造業(yè)對企業(yè)的TPM管理非常重視。日韓制造業(yè)TPM管理的成功實踐為國內(nèi)企業(yè)提供了良好的借鑒。目前，TPM定義為全體員工的生產(chǎn)和維護。由簡單的設備維護或管理升級為涵蓋企業(yè)所有活動的現(xiàn)代化管理體系。強調(diào)“全員、全過程、全系統(tǒng)”。設備管理是TPM強調(diào)的整個過程的一個重要方面。

精益TPM管理咨詢?nèi)绾巫龊迷O備維護？

精益TPM管理咨詢?nèi)绾巫龊迷O備維護？新益為TPM咨詢公司概述：TPM的首要目的就是要事先預防、并消除設備故障所造成的六大損失：準備調(diào)整、器具調(diào)整、加速老化、檢查停機、速度下降和生產(chǎn)不良品。做到零故障、零不良、零浪費和零災害，在保證生產(chǎn)效益最大化的同時，實現(xiàn)費用消耗的合理化。

企業(yè)TPM管理咨詢項目團隊如何組建？

企業(yè)TPM管理咨詢項目團隊如何組建？新益為TPM咨詢公司概述：團隊是由兩個或者以上的，相互作用，相互依賴的個體，為了特定目標而按照一定規(guī)則結(jié)合在一起的組織。該組織合理利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作，解決問題，達到共同的目標。那你知道如何組建一支企業(yè)TPM管理咨詢項目團隊嗎？

什么情況下可以導入TPM管理咨詢呢？

什么情況下可以導入TPM管理咨詢呢？新益為TPM咨詢公司概述：TPM管理，英文Total Productive Maintenance的縮略語，中文譯名叫全員生產(chǎn)維護，又譯為全員生產(chǎn)保全。是以提高設備綜合效率為目標，以全系統(tǒng)的預防維修為過程，全體人員參與為基礎的設備保養(yǎng)和維修管理體系。

如何制定推行企業(yè)TPM管理咨詢計劃？

如何制定推行企業(yè)TPM管理咨詢計劃？新益為TPM咨詢公司概述：TPM是一種對設備進行維護和管理的工具。為了改變企業(yè)設備管理落后的現(xiàn)狀，許多公司已經(jīng)開始實施TPM設備管理。那么我們應該如何制定TPM管理活動的實施計劃，如何實施活動呢？