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近日,山西某煤化工公司的精益管理項目第七期輔導(dǎo)總結(jié)會順利進行,其中 TPM 設(shè)備初期清掃和紅牌作戰(zhàn)兩項重點工作取得了顯著成效。在 TPM 設(shè)備初期清掃工作中,員工們齊心協(xié)力,共計對樣板區(qū)2臺設(shè)備進行了全面清掃。經(jīng)過細致入微的清潔工作,設(shè)備的清潔度提升了100%,表面污垢和雜物被有效去除,讓設(shè)備的外觀如同嶄新一般。這不僅為設(shè)備的高效運行創(chuàng)造了良好條件,更在一定程度上延長了設(shè)備的使用壽命。
近日,江蘇某材料公司成功召開了精益現(xiàn)場第1期總結(jié)會。此次會議標志著公司精益管理實踐又邁出了堅實的一步,為公司持續(xù)提升生產(chǎn)效率、優(yōu)化作業(yè)環(huán)境、降低運營成本奠定了堅實基礎(chǔ)。
近日,江蘇某材料公司隆重召開精益現(xiàn)場管理第1期啟動大會,標志著公司正式邁入精細化管理的新階段。公司領(lǐng)導(dǎo)金總、劉總以及各部門領(lǐng)導(dǎo)、全體推進辦人員齊聚一堂,共同見證這一重要時刻……
重慶某材料公司于近日開展了三次“線索征集”活動。活動首次開展,我們在新益為老師的指導(dǎo)和帶領(lǐng)下,開展了首次主題為“干法出現(xiàn)異物”的線索征集活動。此次征集活動首先由新益為李老師為員工講解活動內(nèi)容以及活動安排,參會人員分為三組,在各組組長邱工、涂工、向工的帶領(lǐng)下完成此次線索的征集活動,每組成員都結(jié)合品質(zhì)、技術(shù)、生產(chǎn)這三個方面來分配,使征集活動更加順利的進行。品質(zhì)部門人員準備相關(guān)取樣材料,為此次活動提供物資支持。
精益現(xiàn)場管理已成為企業(yè)制勝的法寶。中國制造業(yè)要走出粗放式、高能耗的生產(chǎn)模式,實現(xiàn)綠色的可持續(xù)發(fā)展,就必須走精益現(xiàn)場管理之路。為此,4月25—26日,新益為實訓(xùn)基地舉辦了一次為期二天的生產(chǎn)現(xiàn)場問題分析與解決實訓(xùn)課程。
武漢某食品公司于近日隆重舉行了精益現(xiàn)場6S管理項目啟動大會,旨在深化公司管理提升理念,提升生產(chǎn)效率,優(yōu)化管理流程,并構(gòu)建高效卓越的工作環(huán)境。此次會議吸引了公司核心管理團隊及員工的熱情參與,彰顯了公司團隊的凝聚力和對卓越的共同追求。