項目總結(jié) || 凝心聚力，務(wù)實篤行，某公司安全生產(chǎn)績效會召開-精益安全咨詢

11月13日下午14點在二樓會議室召開精益安全第五期輔導(dǎo)首次會議，公司總經(jīng)理謝總、喬部長、郝部長及安環(huán)部全體和各區(qū)域第一負責(zé)人參加。會議由新益為顧問周老師主持，會上周老師對本期問題以及亮點進行點評，同時對五期作業(yè)：6源改善、清掃點檢書、班組巡查基準書進行詳細講解。

項目實施 || 劈風(fēng)斬浪，一往無前，某櫥柜精益管理項目正在進行時-精益管理咨詢

越南某櫥柜有限公司，是一家集生產(chǎn)、銷售一體的專業(yè)櫥柜生產(chǎn)基地，地址位于越南平陽省，占地面積達30000多平方米，擁有眾多海內(nèi)外客戶；工廠目前正在投資建設(shè)階段，本期輔導(dǎo)對工廠車間進行了人車分流規(guī)劃，發(fā)布了施工招標信息，相信未來車間在精益管理的規(guī)劃下，將會給企業(yè)帶來質(zhì)的飛躍。

項目實施 || 砥礪前行，某助劑公司召開6S項目第二期驗收會議-6S管理咨詢

2019年11月15日，四川某助劑有限公司推進辦召開6S項目第二期自主推進驗收會議，首先肯定各推進小組的努力成果，但同時存在不完美之處，需要本期大力改進。

項目總結(jié) || 強化優(yōu)勢、突破自我，某混凝土6S項目第三期輔導(dǎo)總結(jié)-6S管理咨詢

11月5日，重慶某混凝土公司6S管理項目正式進入第三期工作，各部門積極改善，按時完成顧問老師布置的作業(yè)，并且向各合作公司拓展了6S管理工作。

項目實施 || 小改善，大提升，某管業(yè)TPM項目開展部長日志專題-TPM管理咨詢

2019年11月4日河南某管業(yè)TPM項目進入11期輔導(dǎo)階段，各類管理看板正常運行，設(shè)備點檢發(fā)現(xiàn)問題無數(shù)，各部長積極制定對策進行整改。一二車間整改迅速，截止11月初已經(jīng)完成TPM定義目標（作業(yè)率92%以上），三車間目前比較低下，但三車間部長也在積極響應(yīng)，不斷改善，計劃在11月完成目標。

項目啟動 || 開拓進取，銳意拼搏，某通用開啟6S管理新篇章-6S管理咨詢

2019年11月4日，在某通用公司會議室隆重舉行了6S管理啟動大會，公司董事長萬總，各部門負責(zé)人、全體員工等共計50余人參加，推進辦王主任宣讀公司引進6S管理目的及意義，全體員工在王主任的帶領(lǐng)下宣讀6S管理誓言。