如何進行物料庫存控制

5S咨詢公司概述：物料庫存控制有利于保證生產和銷售的需求，控制庫存資金占用，加速物料庫存周轉。既然進行物料庫存管理有上述利益，那么企業(yè)應該如何進行物料庫存管理呢？

精益物流之零部件補貨模式及其原理

精益生產咨詢公司概述：精益物流的零部件補貨模式決定貨物的搬運方式，反應訂貨模式，訂貨模式反應著業(yè)務模式，最終反應了物流的需求。目前物流需求已經滲入到了社會經濟活動的整個過程，所以零部件的補貨模式值得企業(yè)關注。

淺談倉庫物料管理的流程

6S咨詢公司概述：在當今社會，倉庫作為企業(yè)的糧倉，在企業(yè)的生產體系中扮演者極其重要的角色。所以原則上倉庫每月需對庫存進行一次實物盤點，視情況對帳物卡進行一次調整。倉庫物料管理的流程如下所示。

如何減少倉庫的呆滯物料

倉庫內的呆滯物料指儲存過久已無使用機會，或雖有使用機會但用量極少且存量多有變質的顧慮，或因陳腐，劣化，變更等現狀已不適應需專案處理的料品。其中包括包括呆滯原材料，呆滯半成品，呆滯成品。這些都會降低企業(yè)的收益。怎樣減少倉庫呆滯物料最有效？TPM咨詢公司給你如下的答案。

倉庫物料管理的目標

TPM咨詢公司概述：生存與利潤是企業(yè)經濟的兩大目標，企業(yè)的一切管理都是圍繞這兩個目標進行的。其中物料管理的目的就是讓企業(yè)以最低費用和理想且迅速的流程，能適時、適量、適價、適質地滿足使用部門的需要，減少損耗，發(fā)揮物料的最大效率。

物料控制原則

物料控制的最高境界是以最低量的庫存、最快速的周轉，滿足生產及客戶不斷變化的需求。管理一定有原則，精益生產培訓公司總結了物料管理的十大原則，對離散型制造業(yè)具有普遍的指導意義和參考價值。