精益管理在全面質(zhì)量管理中的應(yīng)用

新益為6S咨詢(xún)公司概述：隨著科技的快速進(jìn)步，傳統(tǒng)的質(zhì)量管理方式已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展需要，為切實(shí)提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，接下來(lái)我們講講全面質(zhì)量管理、精益管理、全面質(zhì)量管理與精益管理的關(guān)系及相互間的應(yīng)用。

什么是精益質(zhì)量管理

新益為5S管理咨詢(xún)公司概述：當(dāng)今三大管理模式，框架主要是IS09001，生產(chǎn)方面主要是精益生產(chǎn)方式，質(zhì)量方面主要是六西格瑪改進(jìn)方法。

精益質(zhì)量管理小故事

【5S咨詢(xún)公司啟示】 這個(gè)故事反映的ISO的第一個(gè)思想，即以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，不斷地探詢(xún)顧客的評(píng)價(jià)，我們才有可能知道自己的長(zhǎng)處與不足，然后揚(yáng)長(zhǎng)避短，改進(jìn)自己的工作質(zhì)量，牢牢的抓住顧客。

印刷行業(yè)精益質(zhì)量管理七要素

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：在當(dāng)前社會(huì)形勢(shì)下，企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量直接決定企業(yè)的口碑，甚至決定著企業(yè)的“生死”，做好品質(zhì)就要了解主要影響因素。在長(zhǎng)期精益質(zhì)量管理的咨詢(xún)案例下，其實(shí)主要因素有七個(gè)，分別是：人、機(jī)、料、發(fā)、環(huán)、測(cè)、信。

最全精益質(zhì)量管理"口訣"

【一個(gè)總目標(biāo)】新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：如期如數(shù)的產(chǎn)出符合客戶(hù)及法規(guī)要求的產(chǎn)品，不斷的朝零缺陷靠近。

社會(huì)品質(zhì)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量要求重要性

企業(yè)通過(guò)質(zhì)量對(duì)社會(huì)產(chǎn)生影響 任何企業(yè)都是通過(guò)相應(yīng)的產(chǎn)品與社會(huì)發(fā)生關(guān)系的，并對(duì)社會(huì)產(chǎn)生影響。產(chǎn)品不僅本身具有質(zhì)量屬性，而且其生產(chǎn)、交換和使用過(guò)程也有自己的質(zhì)量屬性。