一、客戶概括

客戶名稱：威海化工機械有限公司

行業(yè)類別：設備制造業(yè)

企業(yè)簡況：威?；C械有限公司前身是原化工部定點生產企業(yè)"威?；て餍祻S"，成立于1975年，迄今已有40余年的歷史，是國內最早研究、開發(fā)、制作磁力高壓反應釜的廠家之一。公司下設復合板分公司、實驗室釜及成套設備分公司以及攪拌研發(fā)事業(yè)部，現(xiàn)有員工900余人，其中國際焊接工程師3名，國家注冊審核員8名，教授級高工等高級工程師30多名，各級QA/QC工程師100多名。公司擁有A1級特種設備設計和制造許可證、美國機械工程協(xié)會頒發(fā)的ASME“U”、“ U2”證書、壓力管道安裝改造維修許可證（GC2），以及容標委頒發(fā)的壓力容器用爆炸復合鋼板產品安全注冊證書，并通過了ISO14001環(huán)境管理體系認證、ISO45001職業(yè)健康安全管理體系、ISO9001質量管理體系認證。

二、項目概括

服務項目：精益生產咨詢

項目類型：診斷+咨詢+輔導+評價

項目背景：威?；C械有限公司為了改善員工工作環(huán)境，提高產品質量，對現(xiàn)場進行合理管理，特邀請新益為顧問公司簽訂制造革新管理咨詢項目合作協(xié)議。在充分了解的基礎上，已經根據(jù)實際情況量身定制出相關項目方案。威海化工機械有限公司已經牽手新益為顧問公司連續(xù)合作多個項目，從此建立了長期合作的信任。

三、項目內容

2014年，項目正式啟動；經過全面系統(tǒng)的企業(yè)調研，項目組與企業(yè)方確定了項目目的：培養(yǎng)生產線自主管理的能力，挖掘和培養(yǎng)管理人才，提升工廠的經營管理水平，提升企業(yè)核心競爭力。

項目實施推進內容，包括5大模塊：

1、6S管理；

2、目視化管理；

3、TPM管理；

4、班會管理；

5、看板管理；

項目推進工作以PDCA三圈閉環(huán)（專業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán)）循環(huán)模式進行。首先，選定樣板區(qū)域并培訓如何實施，顧問老師全程指導，再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié)，循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導方法如下：

1、選擇并打造樣本區(qū)，培訓先行；

2、顧問老師全程指導，確保落地效果；

3、計劃層層分解，保證輔導的連續(xù)性；

4、顧問老師手把手輔導，落實傳幫帶；

5、各項制度的建立，促進了現(xiàn)場管理的推廣和實施；

6、不定期的監(jiān)督、檢查和評價，形成持續(xù)改進的氛圍；

四、項目案例

資料整理中……

五、客戶評價

消除無效勞動，杜絕浪費，實施精益生產。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司的輔導，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓精益求精成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個節(jié)點每一個角落。