山西某新材料公司精益管理三階段第五期以設(shè)備體系人員技能盤點、A類設(shè)備可靠性分析，以及常態(tài)化（關(guān)鍵設(shè)備日監(jiān)控、專項改善、簡易自動化、修舊利廢、OPL單點課程）、專項培訓為主要內(nèi)容，以電焊工技能比武為重點內(nèi)容的現(xiàn)場輔導(dǎo)。
　　
　　按照技能評價五維度，開展技能盤點，并將本次盤點的成績逐一記錄到技能矩陣技能評價細則中，將形成每一位員工的技能矩陣圖，為下一步員工技能培訓需求提供參考。

　　
　　
　　
　　員工技能盤點

　　
　　對24種A類設(shè)備進行可靠性分析。通過調(diào)取設(shè)備綜合管理表中記錄的設(shè)備故障記錄，利用框圖法，從設(shè)備故障的部位、現(xiàn)象、原因三個維度進行分析，可直觀表示出系統(tǒng)中各組件的可靠性邏輯關(guān)系，用于計算設(shè)備的整體可靠性值RPN。結(jié)合EFMEA設(shè)備潛在失效模式及后果分析法，進一步對設(shè)備的風險指數(shù)進行判斷。針對歷史未出現(xiàn)故障的設(shè)備，在潛在失效模式及后果分析表當中，做設(shè)備故障預(yù)演剖析并做出設(shè)備故障應(yīng)急預(yù)案。

　　
　　
　　
　　潛在失效模式及后果分析表

　　
　　設(shè)備管理是運用各種組織、技術(shù)和經(jīng)濟措施，對設(shè)備全生命周期進行管理，以提高設(shè)備綜合效率，達到開機率（利用率）、企業(yè)經(jīng)濟增值水平提升的目的，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標的活動，然而管理水平的提升更需要科學的管理思路、改變固化的思維，吸收科學先進的理念。
　　
　　隨著設(shè)備管理的發(fā)展趨勢，救火模式、經(jīng)常性非計劃性停機的事后維修管理理念已經(jīng)無法滿足當今工業(yè)4.0時代的要求，而模塊化、國際化、高科技化、經(jīng)濟化、多元化及人員高水平化的設(shè)備科學管理思路已迫在眉睫。
　　
　　本期開展以《設(shè)備科學管理思路及管理數(shù)據(jù)分析》為主題的專項培訓。詳細從設(shè)備物資形態(tài)即設(shè)備全生命周期管理、價值運動形態(tài)即設(shè)備運維成本以及經(jīng)濟效率最大化即設(shè)備輔助提升經(jīng)濟增值水平而創(chuàng)造出更佳的效益，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效率最大化三個方面闡述了設(shè)備的科學管理思路。最后，推進辦專員就設(shè)備綜合管理數(shù)據(jù)如何進行分析運用進行了分享，為下一步設(shè)備管理的重點內(nèi)容及措施提供了科學的參考價值。

　　
　　
　　
　　專項培訓

　　
　　一場火花四濺、技藝飛揚的焊工技能比武正式拉開帷幕，近日，公司進行了電焊工技能比武的理論考試及實操比拼。經(jīng)過激烈角逐，大賽第一名來自配備煤車間馮佳雄，公輔車間趙志男、任智猛分獲第二、三名。三者的分數(shù)僅相差0.1分。這不僅僅是一場技能的較量，更是一次心靈的震撼，一次對工匠精神最崇高的致敬。每一位站在這里的焊工，都是經(jīng)過千錘百煉的鋼鐵戰(zhàn)士，他們手中的焊槍，就是他們書寫輝煌的筆，每一次火花的綻放，都是他們技藝與智慧的結(jié)晶。

　　
　　
　　
　　比賽剪影

　　
　　通過本次技能比武，不僅充分展示了焊工的卓越風采，也激發(fā)大家的學習熱情，更加推動了公司“走技能成才之路”“大力弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神”的正確道路。