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中核通遼鈾業(yè)有限責(zé)任公司
來源/作者:新益為 發(fā)布時(shí)間:2024-02-03 瀏覽次數(shù):

    6S管理咨詢

    一、客戶概括

    客戶名稱:中核通遼鈾業(yè)有限責(zé)任公司

    行業(yè)類別:采礦冶煉業(yè)

    企業(yè)簡(jiǎn)況:中核通遼鈾業(yè)有限責(zé)任公司隸屬于中核集團(tuán)中國(guó)鈾業(yè)有限公司,是專門從事天然鈾開采,具有獨(dú)立法人資質(zhì)的軍工保密單位,也是國(guó)內(nèi)首家通過國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定的天然鈾生產(chǎn)企業(yè)。公司于2008年在通遼市注冊(cè)成立,2012年7月,中國(guó)核工業(yè)集團(tuán)公司與中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司在北京簽署《通遼錢家店地區(qū)鈾資源合作開發(fā)協(xié)議》。根據(jù)協(xié)議,中核通遼鈾業(yè)有限責(zé)任公司完成合資重組。建立了完整的第三代采冶工藝體系,取得發(fā)明專利和實(shí)用新型專利10余項(xiàng)。先后榮獲省部級(jí)以上獎(jiǎng)項(xiàng)20余項(xiàng)。

    二、項(xiàng)目概括

    服務(wù)項(xiàng)目:6S管理咨詢

    項(xiàng)目類型:診斷+咨詢+輔導(dǎo)+評(píng)價(jià)

    項(xiàng)目背景:中核通遼鈾業(yè)有限責(zé)任公司為了規(guī)范工作現(xiàn)場(chǎng),提高員工工作效率,同時(shí)提高服務(wù)質(zhì)量;特邀請(qǐng)新益為顧問公司簽訂精益6S管理咨詢項(xiàng)目合作協(xié)議。在充分了解的基礎(chǔ)上,已經(jīng)根據(jù)實(shí)際情況量身定制出咨詢方案。中核通遼鈾業(yè)有限責(zé)任公司已經(jīng)牽手新益為顧問公司連續(xù)合作多個(gè)項(xiàng)目,從此建立了長(zhǎng)期合作的信任。

    三、項(xiàng)目?jī)?nèi)容

    2017年,項(xiàng)目正式啟動(dòng);經(jīng)過全面系統(tǒng)的企業(yè)調(diào)研,項(xiàng)目組與企業(yè)方確定了項(xiàng)目目的:培養(yǎng)生產(chǎn)線自主管理的能力,挖掘和培養(yǎng)管理人才,提升工廠的經(jīng)營(yíng)管理水平,提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

    項(xiàng)目實(shí)施推進(jìn)內(nèi)容,包括7大模塊:

    1、6S管理;

    2、目視化管理;

    3、設(shè)備管理;

    4、安全管理;

    5、綜合能力提升;

    6、課題改善;

    7、五星班組建設(shè);

    項(xiàng)目推進(jìn)工作以PDCA三圈閉環(huán)(專業(yè)閉環(huán)、項(xiàng)目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán))循環(huán)模式進(jìn)行。首先,選定樣板區(qū)域并培訓(xùn)如何實(shí)施,顧問老師全程指導(dǎo),再通過制訂計(jì)劃、實(shí)施方案、檢查實(shí)施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié),循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導(dǎo)方法如下:

    1、選擇并打造樣本區(qū),培訓(xùn)先行;

    2、顧問老師全程指導(dǎo),確保落地效果;

    3、計(jì)劃層層分解,保證輔導(dǎo)的連續(xù)性;

    4、顧問老師手把手輔導(dǎo),落實(shí)傳幫帶;

    5、各項(xiàng)制度的建立,促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)管理的推廣和實(shí)施;

    6、不定期的監(jiān)督、檢查和評(píng)價(jià),形成持續(xù)改進(jìn)的氛圍;

    四、項(xiàng)目案例

    資料整理中……

    五、客戶評(píng)價(jià)

    創(chuàng)優(yōu)美環(huán)境,創(chuàng)優(yōu)良秩序,創(chuàng)優(yōu)秀業(yè)績(jī)。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司的輔導(dǎo),也感謝每一位老師的辛勤付出,讓精益成為我們每個(gè)員工腦海中的一種強(qiáng)烈的意識(shí),深入到我們工作中的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)每一個(gè)角落。

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