一、客戶(hù)概括

客戶(hù)名稱(chēng)：華盛江泉集團(tuán)有限公司

行業(yè)類(lèi)別：木材加工業(yè)

企業(yè)簡(jiǎn)況：華盛江泉集團(tuán)有限公司是臨沂市工業(yè)戰(zhàn)線上的一面旗幟，經(jīng)過(guò)33年的發(fā)展，現(xiàn)已成長(zhǎng)為一家集熱電、鋼鐵、陶瓷、畜牧養(yǎng)殖、肉制品深加工、進(jìn)出口貿(mào)易、物流、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、酒店等產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)的綜合性企業(yè)集團(tuán)。集團(tuán)前身為上個(gè)世紀(jì)80年代末農(nóng)民企業(yè)家王廷江創(chuàng)辦的羅莊鎮(zhèn)白瓷廠，帶領(lǐng)百姓一步步走上了共同富裕的道路。30多年來(lái)，集團(tuán)為地方社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了突出貢獻(xiàn)，累計(jì)上繳稅金200多億元，為臨沂市的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、貧困救助、疫情防控等投入超過(guò)20億元。在經(jīng)歷了“2015年環(huán)保整治”等前所未有的困難后，集團(tuán)走出困境，涅盤(pán)重生。

二、項(xiàng)目概括

服務(wù)項(xiàng)目：6S管理培訓(xùn)

項(xiàng)目類(lèi)型：診斷+培訓(xùn)+輔導(dǎo)+評(píng)價(jià)

項(xiàng)目背景：華盛江泉集團(tuán)有限公司為了提升全員改善能力、推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)精益管理建設(shè)能力；在充分調(diào)研掌握項(xiàng)目基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況出具解決方案，通過(guò)雙方溝通達(dá)成一致合作協(xié)議，通過(guò)培訓(xùn)育人、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、體系梳理等顧問(wèn)在企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)高品質(zhì)服務(wù)，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)并建立了長(zhǎng)期合作關(guān)系。

三、項(xiàng)目?jī)?nèi)容

2017年，項(xiàng)目正式啟動(dòng)；經(jīng)過(guò)全面系統(tǒng)的企業(yè)調(diào)研，項(xiàng)目組與企業(yè)方確定了項(xiàng)目目的：培養(yǎng)生產(chǎn)線自主管理的能力，挖掘和培養(yǎng)管理人才，提升工廠的經(jīng)營(yíng)管理水平，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

項(xiàng)目實(shí)施推進(jìn)內(nèi)容，包括7大模塊：

1、精益品質(zhì)；

2、效率提升；

3、課題改善；

4、團(tuán)隊(duì)管理；

5、人才育成；

6、持續(xù)改善；

7、長(zhǎng)效機(jī)制；

項(xiàng)目推進(jìn)工作以PDCA三圈閉環(huán)（專(zhuān)業(yè)閉環(huán)、項(xiàng)目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán)）循環(huán)模式進(jìn)行。首先，選定樣板區(qū)域并培訓(xùn)如何實(shí)施，顧問(wèn)老師全程指導(dǎo)，再通過(guò)制訂計(jì)劃、實(shí)施方案、檢查實(shí)施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié)，循環(huán)鞏固。主要咨詢(xún)輔導(dǎo)方法如下：

1、選擇并打造樣本區(qū)，培訓(xùn)先行；

2、顧問(wèn)老師全程指導(dǎo)，確保落地效果；

3、計(jì)劃層層分解，保證輔導(dǎo)的連續(xù)性；

4、顧問(wèn)老師手把手輔導(dǎo)，落實(shí)傳幫帶；

5、各項(xiàng)制度的建立，促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)管理的推廣和實(shí)施；

6、不定期的監(jiān)督、檢查和評(píng)價(jià)，形成持續(xù)改進(jìn)的氛圍；

四、項(xiàng)目案例

資料整理中……

五、客戶(hù)評(píng)價(jià)

持續(xù)改進(jìn)是我們堅(jiān)持的原則。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司的輔導(dǎo)，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓改善成為我們每個(gè)員工腦海中的一種強(qiáng)烈的意識(shí)，深入到我們工作中的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)每一個(gè)角落。