一、客戶概括

客戶名稱：深圳市精創(chuàng)科技有限公司

行業(yè)類別：設備制造業(yè)

企業(yè)簡況：深圳市精創(chuàng)科技有限公司創(chuàng)立于二00二年，產品主要廣泛應用于醫(yī)療設備、體育器材、家用電器、電腦、制冷設備、通訊器材、電動玩具。與深圳邁瑞、美國大冷王等多家著名公司保持著密切的供貨關系，深得顧客好評。2004年，獲得ISO9001:2000認證證書。精創(chuàng)科技有限公司本著"精益求精 創(chuàng)造未來"的經營理念，以"全員參與 持續(xù)改進 誠信服務 顧客滿意"為方針，堅持自強不息的信念,不斷學習和改進的精神,引進先進技術和設備；創(chuàng)造一個開放和諧的工作環(huán)境，發(fā)揮全體員工的積極性，上下一心，努力工作，創(chuàng)造效益，共享公司成果;以優(yōu)質的五金產品品，精良的技術，完善的管理和精干的人才為客戶提供高增值服務！時代創(chuàng)造好機遇，夢想成就新未來,企業(yè)向"做優(yōu)、做大、做強"的戰(zhàn)略夢想不斷邁進!

二、項目概括

服務項目：現場管理咨詢

項目類型：診斷+咨詢+輔導+評價

項目背景：深圳市精創(chuàng)科技有限公司為了規(guī)范工作現場，提高員工工作效率，同時提高服務質量；特邀請新益為顧問公司簽訂精益現場管理咨詢項目合作協(xié)議。在充分了解的基礎上，已經根據實際情況量身定制出咨詢方案。深圳市精創(chuàng)科技有限公司已經牽手新益為顧問公司連續(xù)合作多個項目，從此建立了長期合作的信任。

三、項目內容

2020年，項目正式啟動；經過全面系統(tǒng)的企業(yè)調研，項目組與企業(yè)方確定了項目目的：培養(yǎng)生產線自主管理的能力，挖掘和培養(yǎng)管理人才，提升工廠的經營管理水平，提升企業(yè)核心競爭力。

項目實施推進內容，包括7大模塊：

1、樣板區(qū)打造及拓展；

2、目視化設計及管理；

3、現場物料管理；

4、班組管理；

5、提案改善；

6、績效評價管理；

7、人才育成；

項目推進工作以PDCA三圈閉環(huán)（專業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán)）循環(huán)模式進行。首先，選定樣板區(qū)域并培訓如何實施，顧問老師全程指導，再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié)，循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導方法如下：

1、選擇并打造樣本區(qū)，培訓先行；

2、顧問老師全程指導，確保落地效果；

3、計劃層層分解，保證輔導的連續(xù)性；

4、顧問老師手把手輔導，落實傳幫帶；

5、各項制度的建立，促進了現場管理的推廣和實施；

6、不定期的監(jiān)督、檢查和評價，形成持續(xù)改進的氛圍；

四、項目案例

整理上傳中……

五、客戶評價

力求一次做好，爭取最大效益。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司的輔導，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓改善成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個節(jié)點每一個角落。