一、客戶概括

客戶名稱：貴州捷盛鉆具股份有限公司

行業(yè)類別：設備制造業(yè)

企業(yè)簡況：貴州捷盛鉆具股份有限公司（捷盛鉆具）是一家致力于經(jīng)營各類礦山、工程使用鑿巖工具的產品研發(fā)、生產制造、配套供應以及方案詢?yōu)橐惑w的專業(yè)化大型企業(yè)。旨在為客戶提供快速、穩(wěn)定、經(jīng)濟的鑿巖工具解決方案，幫助客戶有效的降低綜合成本。對產品使用性能的客觀分析；對技術要求的明確與規(guī)范；對產品質量的嚴格控制和檢驗；對服務體系的不斷完善，使客戶得到了最合適的解決方案和產品。隨著產品范圍不斷擴大，客戶已遍布世界的五十三個國家和地區(qū)，目前已經(jīng)成為中國同行業(yè)出口的領先企業(yè)。

二、項目概括

服務項目：精益生產咨詢、TPM設備管理咨詢

項目類型：診斷+咨詢+輔導+評價

項目背景：貴州捷盛鉆具股份有限公司經(jīng)過對國內幾家大型管理咨詢公司的考察和了解，意在全面提升現(xiàn)場管理，規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場，提高公司經(jīng)營管理水平，降低產品不良現(xiàn)象、消除設備故障；特邀請新益為顧問公司簽訂精益生產和TPM設備管理咨詢合作協(xié)議。在充分調研基礎上，已經(jīng)根據(jù)調研數(shù)據(jù)量身定制出相關實施方案。貴州捷盛鉆具股份有限公司已經(jīng)牽手新益為顧問公司連續(xù)合作多個項目，從此建立了長期合作的信任。

三、項目內容

2018年，項目正式啟動；經(jīng)過全面系統(tǒng)的企業(yè)調研，項目組與企業(yè)方確定了項目目的：培養(yǎng)生產線自主管理的能力，挖掘和培養(yǎng)管理人才，提升工廠的經(jīng)營管理水平，提升企業(yè)核心競爭力。

項目實施推進內容，包括5大模塊：

1、現(xiàn)場5S管理；

2、目視化管理；

3、計劃物控；

4、關鍵KPI制定；

5、品質管理；

項目推進工作以PDCA三圈閉環(huán)（專業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán)）循環(huán)模式進行。首先，選定樣板區(qū)域并培訓如何實施，顧問老師全程指導，再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié)，循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導方法如下：

1、選擇并打造樣本區(qū)，培訓先行；

2、顧問老師全程指導，確保落地效果；

3、計劃層層分解，保證輔導的連續(xù)性；

4、顧問老師手把手輔導，落實傳幫帶；

5、各項制度的建立，促進了現(xiàn)場管理的推廣和實施；

6、不定期的監(jiān)督、檢查和評價，形成持續(xù)改進的氛圍；

四、項目案例

資料整理中……

五、客戶評價

追求卓越的過程，享受完美的結果。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司的輔導，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓精益成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個節(jié)點每一個角落。