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一、客戶概括
客戶名稱:湖北星源科技有限公司
行業(yè)類別:車輛制造業(yè)
企業(yè)簡(jiǎn)況:中國(guó)星源公司始終專注于汽車平衡懸架的研發(fā)與制造,成功設(shè)計(jì)開發(fā)了多品種寬系列具有行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品。公司裝備先進(jìn)、檢驗(yàn)等設(shè)備120多臺(tái)套,擁有年產(chǎn)2.5萬噸高強(qiáng)韌性鑄件的能力,有年產(chǎn)15萬輛份平衡懸架機(jī)加的能力,產(chǎn)品制造產(chǎn)業(yè)鏈門類齊全。星源公司立志打造成為中國(guó)汽車懸架標(biāo)桿企業(yè),多年來,著力培養(yǎng)了一支具有開拓精神的研發(fā)團(tuán)隊(duì),設(shè)有技術(shù)中心,擁有各類專業(yè)技術(shù)人員22人,其中工程師10人、高級(jí)工程師4人。是湖北省高新技術(shù)企業(yè),先后與武漢理工大學(xué)、湖北工業(yè)大學(xué)、湖北汽車工業(yè)學(xué)院進(jìn)行了產(chǎn)學(xué)研合作,共獲得國(guó)家授權(quán)專利89項(xiàng),其中發(fā)明專利4項(xiàng),獲得專有技術(shù)35項(xiàng)。
二、項(xiàng)目概括
服務(wù)項(xiàng)目:精益運(yùn)營(yíng)咨詢
項(xiàng)目類型:診斷+咨詢+輔導(dǎo)+評(píng)價(jià)
項(xiàng)目背景:湖北星源科技有限公司經(jīng)過對(duì)國(guó)內(nèi)幾家大型管理咨詢公司的考察和了解,意在全面提升現(xiàn)場(chǎng)管理,規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),提高公司經(jīng)營(yíng)管理水平,降低產(chǎn)品不良現(xiàn)象、消除設(shè)備故障;特邀請(qǐng)新益為顧問公司簽訂精益運(yùn)營(yíng)咨詢項(xiàng)目合作協(xié)議。在充分調(diào)研約1個(gè)月的基礎(chǔ)上,已經(jīng)根據(jù)調(diào)研數(shù)據(jù)量身定制精益運(yùn)營(yíng)咨詢項(xiàng)目實(shí)施方案。湖北星源科技有限公司已經(jīng)牽手新益為顧問公司連續(xù)合作多個(gè)項(xiàng)目,從此建立了長(zhǎng)期合作的信任。
三、項(xiàng)目?jī)?nèi)容
2017年,項(xiàng)目正式啟動(dòng);經(jīng)過全面系統(tǒng)的企業(yè)調(diào)研,項(xiàng)目組與企業(yè)方確定了項(xiàng)目目的:培養(yǎng)生產(chǎn)線自主管理的能力,挖掘和培養(yǎng)管理人才,提升工廠的經(jīng)營(yíng)管理水平,提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
項(xiàng)目實(shí)施推進(jìn)內(nèi)容,包括6大模塊:
1、現(xiàn)場(chǎng)管理;
2、設(shè)備管理;
3、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè);
4、倉(cāng)庫(kù)物流;
5、工藝控制;
6、班組管理;
項(xiàng)目推進(jìn)工作以PDCA三圈閉環(huán)(專業(yè)閉環(huán)、項(xiàng)目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán))循環(huán)模式進(jìn)行。首先,選定樣板區(qū)域并培訓(xùn)如何實(shí)施,顧問老師全程指導(dǎo),再通過制訂計(jì)劃、實(shí)施方案、檢查實(shí)施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié),循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導(dǎo)方法如下:
1、選擇并打造樣本區(qū),培訓(xùn)先行;
2、顧問老師全程指導(dǎo),確保落地效果;
3、計(jì)劃層層分解,保證輔導(dǎo)的連續(xù)性;
4、顧問老師手把手輔導(dǎo),落實(shí)傳幫帶;
5、各項(xiàng)制度的建立,促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)管理的推廣和實(shí)施;
6、不定期的監(jiān)督、檢查和評(píng)價(jià),形成持續(xù)改進(jìn)的氛圍;
四、項(xiàng)目案例
資料整理中……
五、客戶評(píng)價(jià)
精益求精,勤奮實(shí)干;追求精益,永無止境。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司的輔導(dǎo),也感謝每一位老師的辛勤付出,讓精益求精成為我們每個(gè)員工腦海中的一種強(qiáng)烈的意識(shí),深入到我們工作中的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)每一個(gè)角落。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等