一、客戶概括

客戶名稱：青島三合山精密鑄造有限公司

行業(yè)類別：車輛制造業(yè)

企業(yè)簡況：青島三合山精密鑄造有限公司，1985年建廠，總面積600,000平方米，員工2700余人，20余年豐富鑄造經(jīng)驗。是中國鐵道部鑄鋼件定點生產(chǎn)廠家，生產(chǎn)代號為“PD”。公司采用水玻璃和硅溶膠相結(jié)合的精密鑄造工藝以及樹脂砂和粘土砂相結(jié)合的砂型鑄造工藝，全年可提供高、中、低碳鋼及各類合金鋼4萬余噸，鑄鐵2萬余噸，銷售總收入超過4.5億人民幣，外貿(mào)占一億人民幣。集團公司以鑄造為基礎(chǔ)，精加工為發(fā)展目標組建有砂型鑄造、精密鑄造、CNC機械加工中心、模具制造中心、熱處理及理化檢驗實驗中心、計量檢測中心、物流配送中心、銷售中心、外貿(mào)中心等八個生產(chǎn)及輔助單位。產(chǎn)品的應(yīng)用十分廣泛，幾乎涵蓋整個裝備制造業(yè)和機械制造加工業(yè)的可應(yīng)用領(lǐng)域，公司加工、檢測各種設(shè)備齊全，鑄鋼件范圍2—500公斤。

二、項目概括

服務(wù)項目：6S管理咨詢

項目類型：診斷+咨詢+輔導(dǎo)+評價

項目背景：青島三合山精密鑄造有限公司為加強培養(yǎng)管理與技術(shù)人才，強化安全意識，打造安全第一團隊，樹立“清潔發(fā)展”理念，促進班組環(huán)境間的協(xié)調(diào)，轉(zhuǎn)變觀念明確目標，建設(shè)優(yōu)質(zhì)、高效、節(jié)約型班組；特邀請新益為顧問公司簽6S管理咨詢項目合作協(xié)議。在充分調(diào)研基礎(chǔ)上，已經(jīng)根據(jù)調(diào)研數(shù)據(jù)量身定制出6S管理咨詢實施方案。青島三合山精密鑄造有限公司已經(jīng)牽手新益為顧問公司連續(xù)合作多個項目，從此建立了長期合作的信任。

三、項目內(nèi)容

2014年，項目正式啟動；經(jīng)過全面系統(tǒng)的企業(yè)調(diào)研，項目組與企業(yè)方確定了項目目的：培養(yǎng)生產(chǎn)線自主管理的能力，挖掘和培養(yǎng)管理人才，提升工廠的經(jīng)營管理水平，提升企業(yè)核心競爭力。

項目實施推進內(nèi)容，包括5大模塊：

1、精益現(xiàn)場管理；

2、設(shè)備自主點檢管理；

3、質(zhì)量指標標準定義；

4、設(shè)備改善課題導(dǎo)入；

5、團隊PK運營；

項目推進工作以PDCA三圈閉環(huán)（專業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán)）循環(huán)模式進行。首先，選定樣板區(qū)域并培訓(xùn)如何實施，顧問老師全程指導(dǎo)，再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié)，循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導(dǎo)方法如下：

1、選擇并打造樣本區(qū)，培訓(xùn)先行；

2、顧問老師全程指導(dǎo)，確保落地效果；

3、計劃層層分解，保證輔導(dǎo)的連續(xù)性；

4、顧問老師手把手輔導(dǎo)，落實傳幫帶；

5、各項制度的建立，促進了現(xiàn)場管理的推廣和實施；

6、不定期的監(jiān)督、檢查和評價，形成持續(xù)改進的氛圍；

四、項目案例

資料整理中……

五、客戶評價

思一思研究改善措施，試一試堅持不懈努力。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司的輔導(dǎo)，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓改善成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個節(jié)點每一個角落。