一、客戶概括

客戶名稱：湖南華菱鋼鐵股份有限公司

行業(yè)類別：采礦冶煉業(yè)

企業(yè)簡況：湖南華菱鋼鐵股份有限公司（股份代碼：000932）自1999年上市以來，充分把握行業(yè)發(fā)展機遇，依托資本市場，率先實施國際化發(fā)展戰(zhàn)略，致力于做精做強鋼鐵主業(yè)，以技術引領未來，追求核心產品的產業(yè)位勢，定位于做為客戶提供鋼材產品整體解決方案的優(yōu)秀供應商，在鋼鐵行業(yè)前所未有的市場變革中，迅速崛起，躋身于中國十大鋼鐵企業(yè)之列。2006年，公司鋼產量達100萬噸，總資產達376億元，主營業(yè)務收入為327.34億元，利潤總額為15.3億元，華菱鋼鐵已然打造起一支中國鋼鐵行業(yè)的時代藍籌。

二、項目概括

服務項目：5S管理培訓

項目類型：診斷+培訓+輔導+評價

項目背景：湖南華菱鋼鐵股份有限公司為了促進體制、機制、管理、技術、企業(yè)文化的再創(chuàng)新；特邀請新益為顧問公司簽訂辦公室5S與目視化管理實戰(zhàn)培訓項目合作協(xié)議。在充分了解的基礎上，已經根據(jù)實際情況量身定制出辦公室5S與目視化管理實戰(zhàn)培訓方案。華菱鋼鐵已經牽手新益為顧問公司連續(xù)合作多個項目，從此建立了長期合作的信任。

三、項目內容

2013年，項目正式啟動；經過全面系統(tǒng)的企業(yè)調研，項目組與企業(yè)方確定了項目目的：培養(yǎng)生產線自主管理的能力，挖掘和培養(yǎng)管理人才，提升工廠的經營管理水平，提升企業(yè)核心競爭力。

項目實施推進內容，包括5大模塊：

1、6S管理；

2、目視化管理；

3、設備清掃基準管理；

4、設備兩源改善；

5、設備潤滑點檢管理；

項目推進工作以PDCA三圈閉環(huán)（專業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán)）循環(huán)模式進行。首先，選定樣板區(qū)域并培訓如何實施，顧問老師全程指導，再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié)，循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導方法如下：

1、選擇并打造樣本區(qū)，培訓先行；

2、顧問老師全程指導，確保落地效果；

3、計劃層層分解，保證輔導的連續(xù)性；

4、顧問老師手把手輔導，落實傳幫帶；

5、各項制度的建立，促進了現(xiàn)場管理的推廣和實施；

6、不定期的監(jiān)督、檢查和評價，形成持續(xù)改進的氛圍；

四、項目案例

資料整理中……

五、客戶評價

清掃清潔堅持做，亮麗環(huán)境真不錯。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司的輔導，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓5S管理成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個節(jié)點每一個角落。