一、客戶概括

山西美錦煤化工有限公司

行業(yè)類別：醫(yī)藥化工業(yè)

企業(yè)簡況：山西美錦煤化工有限公司成立于2009年10月16日，注冊地位于呂梁市交城縣夏家營工業(yè)園，法定代表人為雷建兵。經營范圍包括煤制品、生鐵、化工產品（國家專項審批的除外、化學危險品除外）、金屬材料（除貴稀金屬）、鋼材、焦炭的銷售；煤制品、焦炭、焦化副產品的生產；農用硫酸銨的生產及銷售（涉及許可證的以許可證經營為準）。道路普通貨物運輸；危險化學品生產：粗苯、焦油、煤氣、硫磺的生產（有效期至2023年6月8日）；企業(yè)管理咨詢；軟件開發(fā)；合同能源管理；節(jié)能技術檢測；節(jié)能技術咨詢；節(jié)能技術領域內的技術推廣、技術咨詢、技術轉讓、技術服務……

二、項目概括

服務項目：精益管理咨詢

項目類型：診斷+咨詢+輔導+評價

項目背景：山西美錦煤化工有限公司為了規(guī)范工作現(xiàn)場，提高員工工作效率，同時提高服務質量；特邀請新益為顧問公司簽訂精益管理咨詢項目合作協(xié)議。在充分了解的基礎上，已經根據實際情況量身定制出咨詢方案。山西美錦煤化工有限公司已經牽手新益為顧問公司連續(xù)合作多個項目，從此建立了長期合作的信任。

三、項目內容

2024年，項目正式啟動；經過全面系統(tǒng)的企業(yè)調研，項目組與企業(yè)方確定了項目目的：培養(yǎng)生產線自主管理的能力，挖掘和培養(yǎng)管理人才，提升工廠的經營管理水平，提升企業(yè)核心競爭力。
項目實施推進內容，包括6大模塊：

1、質量指標；

2、看板管理；

3、標準作業(yè)；

4、考核機制；

5、異常標準化；

6、長效機制；

項目推進工作以PDCA三圈閉環(huán)（專業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán)）循環(huán)模式進行。首先，選定樣板區(qū)域并培訓如何實施，顧問老師全程指導，再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié)，循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導方法如下：

1、選擇并打造樣本區(qū)，培訓先行；

2、顧問老師全程指導，確保落地效果；

3、計劃層層分解，保證輔導的連續(xù)性；

4、顧問老師手把手輔導，落實傳幫帶；

5、各項制度的建立，促進了現(xiàn)場管理的推廣和實施；

6、不定期的監(jiān)督、檢查和評價，形成持續(xù)改進的氛圍；

四、項目案例

五、客戶評價

創(chuàng)造舒適工作場所，不斷提高工作效率。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司的輔導，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓現(xiàn)場管理成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個節(jié)點每一個角落。