秦皇島2018.06 現(xiàn)代設(shè)備維修技術(shù)系統(tǒng)培訓(xùn)班

各有關(guān)單位：新時(shí)期，先進(jìn)的維修技術(shù)，建立企業(yè)設(shè)備管理與維修工作的新模式，以及設(shè)備工程理念的建立等等都在不同的企業(yè)中模索和試行當(dāng)中，建立適合本企業(yè)經(jīng)濟(jì)類型的設(shè)備管理維修模式和方法，定位好企業(yè)的設(shè)備管理與日常維修工作，則是當(dāng)前廣大從事設(shè)備管理與維修工作人員面臨的新的課題和急待解決的問題，也是提高設(shè)備管理和維修技術(shù)人員管理水平和素質(zhì)，做一名合格設(shè)備管理、維修工程師的重要途徑。

重慶2018.08 TPM/KTPM全員改善生產(chǎn)維護(hù)推進(jìn)實(shí)務(wù)培訓(xùn)班

【參加對(duì)象】生產(chǎn)副總、生產(chǎn)/制造部經(jīng)理、設(shè)備部經(jīng)理，TPM推進(jìn)骨干；各級(jí)主管、設(shè)備保養(yǎng)及維修工程師、生產(chǎn)技術(shù)部主管及工程師、現(xiàn)場(chǎng)改善主要成員參加；質(zhì)量部主管及工程師、以及對(duì)TPM感興趣者、對(duì)提升企業(yè)整體生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率感興趣者參加。

秦皇島2018.08 現(xiàn)代設(shè)備資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理高級(jí)研修班

各有關(guān)單位：固定資產(chǎn)是企業(yè)重要的生產(chǎn)力要素之一，是企業(yè)賴以生存的物質(zhì)基礎(chǔ)，是企業(yè)產(chǎn)生效益的源泉，固定資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)、狀況、管理水平等直接影響著企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，關(guān)系到企業(yè)的運(yùn)營(yíng)與發(fā)展。企業(yè)科學(xué)管理和正確核算固定資產(chǎn)，有利于促進(jìn)企業(yè)正確評(píng)估固定資產(chǎn)的整體狀況，提高資產(chǎn)使用效率，降低生產(chǎn)成本，保護(hù)固定資產(chǎn)的安全完整，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

秦皇島2018.08 變頻器服務(wù)與調(diào)試技術(shù)培訓(xùn)班

各有關(guān)單位：為了使學(xué)員能夠?qū)た卦O(shè)備的一般故障進(jìn)行維修及排除，了解廠內(nèi)使用的變頻器等工控設(shè)備可能存在的問題，做好預(yù)防性維護(hù)、保養(yǎng)工作，使學(xué)員真正有所收獲、提高自身的技術(shù)水平，本中心特舉辦此次培訓(xùn)班。本次培訓(xùn)經(jīng)考評(píng)通過后頒發(fā)證書。

貴陽(yáng)2018.08 液壓系統(tǒng)維護(hù)與故障診斷培訓(xùn)班

各有關(guān)單位：液壓傳動(dòng)與控制技術(shù)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)與國(guó)防各部門的應(yīng)用日益廣泛，液壓設(shè)備在裝備體系中占十分重要的位置。液壓設(shè)備一旦發(fā)生故障，影響的不僅是此臺(tái)設(shè)備本身的生產(chǎn)，而往往是整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)，特別是自動(dòng)化生產(chǎn)線上的生產(chǎn)設(shè)備一旦出現(xiàn)故障，往往造成整個(gè)生產(chǎn)線的癱瘓，由此而帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。這就要求一旦出現(xiàn)故障，要在少拆裝的情況下快速準(zhǔn)確診斷，迅速便捷排除。維修人員要用系統(tǒng)與信息論作指導(dǎo)，充分認(rèn)識(shí)現(xiàn)場(chǎng)的具體環(huán)境，選定故障分析的正確思路、策略與方法，嚴(yán)密組織故障分析過程，避免各種混亂與失誤，通過適當(dāng)?shù)霓k法彌補(bǔ)不足的條件，克服各種困難，減少盲目性、提高命中率，實(shí)現(xiàn)快速準(zhǔn)確地找出故障所在并予以排除，由此取得滿意的工作成效。本次培訓(xùn)經(jīng)考評(píng)通過后頒發(fā)證書。

貴陽(yáng)2018.08 現(xiàn)代設(shè)備管理與點(diǎn)檢實(shí)務(wù)培訓(xùn)班

各有關(guān)單位：在新時(shí)代的現(xiàn)代企業(yè)中，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和現(xiàn)代化設(shè)備的廣泛應(yīng)用，設(shè)備管理已經(jīng)成為關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)系到企業(yè)生存與發(fā)展的重要一環(huán)，提高設(shè)備綜合效率和追求設(shè)備壽命周期費(fèi)用的最佳化是現(xiàn)代設(shè)備管理的主要任務(wù)，而實(shí)行設(shè)備點(diǎn)檢定修制正是企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化設(shè)備管理的一條成功之路。然而，如何走出誤區(qū)，如何突破瓶頸，如何真正將點(diǎn)檢定修有效地開展起來已經(jīng)是企業(yè)面臨的重要課題。因此，現(xiàn)代企業(yè)必須構(gòu)建完善的現(xiàn)代設(shè)備點(diǎn)檢管理體系，并規(guī)范設(shè)備點(diǎn)檢實(shí)務(wù)，熟悉四大標(biāo)準(zhǔn)的編制方法和掌握點(diǎn)檢工作的要點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)點(diǎn)檢定修的有效實(shí)施，真正成功推進(jìn)點(diǎn)檢定修管理。本次培訓(xùn)經(jīng)考評(píng)通過后頒發(fā)證書。