新益為5S咨詢公司概述：隨著大數(shù)據(jù)和新興科技的發(fā)展，越來越多的企業(yè)選擇進(jìn)行精益成本管理變革，實現(xiàn)降本增效，提升企業(yè)在未來市場中的競爭優(yōu)勢。今天，我們就以電科為例，來看看信息技術(shù)、精益成本如何在財務(wù)管理中進(jìn)行完美結(jié)合。

精益成本管理

一、做好精益成本管理的基礎(chǔ)工作

為了有效推進(jìn)精益成本管理的各項工作,需要制定出切實可行的工作策略，基于此，電科從制定精益成本數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作開始,逐步向全面建設(shè)精益成本管理推進(jìn)。

1、精益成本管理標(biāo)準(zhǔn)化。

精益成本管理離不開標(biāo)準(zhǔn)化，電科從物資材料編碼的標(biāo)準(zhǔn)化開始逐步建設(shè)成本管理各項工作的標(biāo)準(zhǔn)化，從基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、核算方法的標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)成本的制定到管理體系制度建設(shè),最終形成精益成本管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。

標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展，使得成本管理的各項工作有了績效評定標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)制造過程中的成本管理工作處于可控狀態(tài)，也使得成員單位的成本管理工作從粗放式朝規(guī)范化和精細(xì)化方向轉(zhuǎn)變。

2、精益成本管理精細(xì)化。

主要做法是從實施生產(chǎn)成本管控、項目成本管控、費用管控等操作指引逐步推進(jìn)到標(biāo)準(zhǔn)成本管理、預(yù)算成本管理等方面；通過完善工序成本管控、品種成本優(yōu)化、優(yōu)質(zhì)成本對標(biāo)、質(zhì)量成本管控等精益成本管理方法，全面推進(jìn)成本管理精益化進(jìn)程。

3精益成本管理準(zhǔn)確化。

開展成本管理準(zhǔn)確化工作主要涉及兩個方面：一是成本管理信息系統(tǒng)的建設(shè)和完善,即改變以往人工統(tǒng)計、手工操作的成本管理方式，對數(shù)據(jù)的獲取做到及時和有效管控，構(gòu)建基于精益成本管理的集中、高效、三流統(tǒng)一的信息化平臺。二是成本管理的組織建設(shè)和完善,即規(guī)范人員行為和成本管理作業(yè)流程，保障數(shù)據(jù)獲取的完整性、及時性和精確性。

4、構(gòu)建精益成本管理戰(zhàn)略體系。

電科統(tǒng)籌考慮內(nèi)外部競爭環(huán)境,協(xié)調(diào)內(nèi)外部行動，統(tǒng)一目標(biāo)和認(rèn)識，優(yōu)化資源配置,形成行之有效的精益成本管理機(jī)制,構(gòu)建全面、系統(tǒng)的成本管理戰(zhàn)略體系。同時,不斷擴(kuò)展成本管理的廣度和深度,加強(qiáng)控制力度；統(tǒng)籌兼顧集團(tuán)與成員單位之間的關(guān)聯(lián)成本，探討集團(tuán)公司與成員單位成本管理的制衡點；以價值鏈為導(dǎo)向，建立面向全局的成本管理戰(zhàn)略體系，多角度、多層次、全面系統(tǒng)地反映企業(yè)的生產(chǎn)成本信息。

(二)精益成本管理的實施

1、集成各項業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)。

以精益成本管理構(gòu)建為目標(biāo)，以業(yè)務(wù)需求為驅(qū)動，以信息技術(shù)為引領(lǐng),統(tǒng)一規(guī)范精益而作出正確的財務(wù)管理決策。

2、充分考慮相關(guān)稅金的機(jī)會成本

我國年前收人確認(rèn)的原則是權(quán)責(zé)發(fā)生制，應(yīng)收賬款要確認(rèn)為企業(yè)的銷售收入，并按時繳納相應(yīng)的增值稅與附加費，同時，在本會計期末按照配比原則計算企業(yè)所得稅。因此，企業(yè)賒銷一方面沒有以貨幣資金形式收回貨款,另一方面企業(yè)還得以貨幣資金形式提前墊付相關(guān)稅費，所以，無形之中就增大了企業(yè)資金的占用，這部分稅費占用的資金成本也應(yīng)該歸屬于應(yīng)收賬款機(jī)會成本。

精益成本管理與信息技術(shù)的結(jié)合使得成本管理在企業(yè)進(jìn)行了一次全新的革新，這也充分說明，精益成本管理不是一套死體系，它可以跟隨時代的進(jìn)步而進(jìn)步，這也正是企業(yè)所需要的管理體系。