新益為成本管理咨詢公司概述：成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中各項(xiàng)成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。成本管理是由成本規(guī)劃、成本計(jì)算、成本控制和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)四項(xiàng)內(nèi)容組成。

成本管理咨詢

一、醫(yī)院成本管理理念

成本預(yù)算是醫(yī)院成本管理工作的基本內(nèi)容。醫(yī)院需要根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定成本預(yù)算目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)醫(yī)院資源配置效益的最大化，是醫(yī)院整體經(jīng)營(yíng)發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)。近年來，國(guó)家有關(guān)部門陸續(xù)出臺(tái)了多項(xiàng)醫(yī)療行業(yè)相關(guān)政策，新一輪醫(yī)改活動(dòng)正在不斷實(shí)施。與此同時(shí)，分級(jí)診療改革制度開始試點(diǎn)推進(jìn)，社會(huì)資本也開始投身醫(yī)療行業(yè)。

二、醫(yī)院成本管理的重要性

成本是指在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)生的費(fèi)用，醫(yī)院在日常經(jīng)營(yíng)中會(huì)產(chǎn)生各種費(fèi)用。包括醫(yī)院日常運(yùn)營(yíng)中的人工成本、醫(yī)用耗材的使用成本和醫(yī)療設(shè)備的損耗等。從產(chǎn)生的環(huán)節(jié)來看，醫(yī)院的成本還可以分為預(yù)防成本、醫(yī)療成本、康復(fù)成本。但是，無(wú)論是醫(yī)院為患者提供醫(yī)療服務(wù)，還是醫(yī)院本身進(jìn)行一些醫(yī)療活動(dòng)，都會(huì)有費(fèi)用，即成本。如何優(yōu)化這部分管理，從而最大限度地降低成本，增加收入，對(duì)醫(yī)院的有序運(yùn)營(yíng)至關(guān)重要。

1、優(yōu)化資源利用效果

醫(yī)院加強(qiáng)成本管理，使醫(yī)院面對(duì)當(dāng)前復(fù)雜多變的行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境，有效優(yōu)化自身資源配置，提升資源使用效果，從而提升自身競(jìng)爭(zhēng)力。醫(yī)院的成本管理活動(dòng)可以從優(yōu)化現(xiàn)有運(yùn)營(yíng)成本結(jié)構(gòu)入手，通過學(xué)習(xí)和引入現(xiàn)代成本效益分析和控制方法，分析醫(yī)院當(dāng)前運(yùn)營(yíng)的各項(xiàng)成本，調(diào)整相關(guān)資源配置。

2、優(yōu)化診斷流程

良好的成本管理也有助于醫(yī)院優(yōu)化診斷流程。醫(yī)院是為患者提供醫(yī)療服務(wù)的醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)。通過成本管理，可以對(duì)醫(yī)院現(xiàn)有的診斷流程進(jìn)行有效的分解、整理和評(píng)估，通過成本分析判斷當(dāng)前診療流程的有效部分。

3、有利于建立完善的評(píng)價(jià)體系

成本管理也是醫(yī)院的一種內(nèi)部管理活動(dòng)。加強(qiáng)成本管理，醫(yī)院需要制定完善的工作考核和工作考核體系，為醫(yī)院戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供激勵(lì)和保障，使醫(yī)院能夠?yàn)槿藗兲峁└哔|(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)。

三、醫(yī)院成本管理存在的問題

1、缺乏科學(xué)的成本管理觀念和意識(shí)

在傳統(tǒng)的醫(yī)院管理中，財(cái)務(wù)管理是一個(gè)相對(duì)薄弱的環(huán)節(jié)。許多醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)層是從各個(gè)業(yè)務(wù)部門提拔出來的，他們的管理重點(diǎn)往往是醫(yī)院的具體醫(yī)療技術(shù)、醫(yī)療效果和醫(yī)療質(zhì)量。他們?nèi)狈ψ銐虻慕鹑谥R(shí)和金融意識(shí)，對(duì)成本管理也缺乏足夠的了解。

2、缺乏成熟的管理制度和管理制度

由于缺乏成熟有效的管理制度和管理方案，許多成本管理活動(dòng)還停留在簡(jiǎn)單的成本核算上，全面成本管理、成本預(yù)測(cè)和分析的工作還不夠充分。同時(shí)，一些醫(yī)院干脆將成本管理演變?yōu)榭?jī)效管理，以成本核算結(jié)果作為各業(yè)務(wù)部門績(jī)效的依據(jù)，在實(shí)際經(jīng)營(yíng)中主觀性強(qiáng)，不關(guān)心績(jī)效管理的結(jié)果。

3、成本管理信息化程度低

隨著人口的增長(zhǎng)，人們對(duì)醫(yī)療服務(wù)的要求越來越高，醫(yī)院的規(guī)模和診療范圍也在不斷擴(kuò)大，為了更好的開展工作和管理，很多醫(yī)院也引入了信息化管理系統(tǒng)。如資產(chǎn)管理系統(tǒng)、會(huì)計(jì)系統(tǒng)、人力資源和薪酬管理系統(tǒng)。

四、公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理改進(jìn)方案

1、增強(qiáng)科學(xué)成本管理意識(shí)

在醫(yī)改不斷深化的背景下，醫(yī)院必須從粗放管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變。首先，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)要積極接受和理解成本管理的理念，結(jié)合自身情況引入成熟的成本管理理念，提高醫(yī)院的成本管理效果。其次，要在全員中普及成本管理的理念和意識(shí)。通過對(duì)員工的宣傳和培訓(xùn)，讓員工意識(shí)到成本管理的重要性和必要性。

2、建立完善的管理制度和管理系統(tǒng)

完善的成本管理體系和成本管理體系，可以讓員工對(duì)成本管理有了依據(jù)，從而使成本管理在全院順利進(jìn)行。首先，醫(yī)院應(yīng)設(shè)立專門的成本管理部門或管理小組，根據(jù)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)目標(biāo)對(duì)成本進(jìn)行核算和分解，明確各部門和人員在成本管理中的權(quán)利和責(zé)任，制定適合自身情況的監(jiān)督流程情況。

3、建立統(tǒng)一的信息管理系統(tǒng)

隨著醫(yī)院規(guī)模的擴(kuò)大，醫(yī)院運(yùn)營(yíng)中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)類型也越來越多。各種數(shù)據(jù)的有效整合是成本管理能夠順利進(jìn)行的關(guān)鍵。醫(yī)院應(yīng)積極將現(xiàn)有的信息化管理系統(tǒng)與數(shù)據(jù)對(duì)接，使各子系統(tǒng)形成有機(jī)整體，實(shí)現(xiàn)信息化管理的一體化，使各類診療數(shù)據(jù)和人力資源化。

4、打造專業(yè)的成本管理團(tuán)隊(duì)

有效的成本管理工作離不開專業(yè)的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。想要提高醫(yī)院的成本管理水平，就必須根據(jù)自己的實(shí)際需要，打造一支專業(yè)的成本管理團(tuán)隊(duì)。醫(yī)院可以聘請(qǐng)成熟的成本管理人才，通過豐富的成本管理經(jīng)驗(yàn)提升管理水平。

你知道醫(yī)院如何做成本管理嗎？以上就是新益為成本管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的成本管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。