精益生產(chǎn)咨詢公司概述：精益生產(chǎn)在很多的企業(yè)中得到很好的發(fā)展，已經(jīng)得到了很多企業(yè)的認可。掌握精益生產(chǎn)管理的三要素，為改善企業(yè)的生產(chǎn)勞動力，提高產(chǎn)品的質(zhì)量，為企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展提供了良好的管理模式。那么精益生產(chǎn)管理的三要素是什么呢？

精益生產(chǎn)管理

許多企業(yè)雖然也強調(diào)他們的一直在提倡持續(xù)改善，但收效甚微，仔細研究發(fā)現(xiàn)，成功實施精益生產(chǎn)管理的一些優(yōu)秀日本或者歐美公司里所擁有的持續(xù)改善支撐體系，在這些企業(yè)并不存在，這就是為什么精益生產(chǎn)管理實施會流產(chǎn)。

一、領導的作用

一家企業(yè)精益生產(chǎn)管理是否能夠?qū)嵤┏晒?，領導的作用是關(guān)鍵，高層領導，經(jīng)營班子應該發(fā)揮“三最”，用最大的決心來推動精益生產(chǎn)管理，用最大的權(quán)力來支持精益生產(chǎn)管理，用最好的表率來宣傳精益生產(chǎn)管理。

這就要求高層領導每周一次的現(xiàn)場巡回確認，關(guān)注推行進度；最高層領導每月參加一次精益生產(chǎn)管理的推行會議；將精益管理推行納入公司的經(jīng)營方針，制定精益生產(chǎn)管理推行的中長期目標與實施規(guī)劃，并將推行結(jié)果納入各部門的績效考核。中基層管理者要親力親為，從我做起，主動學習，虛心接受，堅決執(zhí)行，不滿足現(xiàn)狀，對下屬員工要“喋喋不休”，促其實施規(guī)范。

二、快速的行動

精益生產(chǎn)管理的實施不是停留在紙面上的文件，而是一個不斷實踐的改善過程，它需要有想法就去快速的行動，快速的實踐，用事實來證明。不怕犯錯誤，但不允許不變革。

三、改變的心態(tài)

精益生產(chǎn)管理是打破舊傳統(tǒng)，舊習慣，舊做法的過程，也就是打破“既得利益”的變革過程，那么依照人的習慣就會抵抗，所以只有保持空杯與堅決變革的心態(tài)才可，就如三星社長李健熙所言“除了老婆孩子不能變，其他的都要變”。

在精益生產(chǎn)管理實施的同時開始完善上述的基礎體系，也可以在實施前先做一些變革，給員工一個良好的信號。因為精益生產(chǎn)管理并非幾個改善工具，而是涉及到研發(fā)、制造、銷售和物流以及供應商和客戶的整個管理系統(tǒng)。建立一個良好的基礎是成功實施的保證。