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新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述:作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化在企業(yè)精益生產(chǎn)管理中占據(jù)著重要位置,企業(yè)的技術(shù)規(guī)范、工作順序等,都要制定出相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn),以實(shí)現(xiàn)企業(yè)精益化生產(chǎn)和管理標(biāo)準(zhǔn)化。那么,企業(yè)應(yīng)該如何實(shí)現(xiàn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化呢?
作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化
一、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的含義
作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是指制定出一套適合員工操作的工作流程,以此來對(duì)某操作過程進(jìn)行規(guī)范化生產(chǎn)或者操作。作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化并不是對(duì)某一個(gè)工序生產(chǎn)方式固定,然后重復(fù),而是要不斷地進(jìn)行改進(jìn)。正如今井正明所說:任何流程非標(biāo)準(zhǔn)化,否則不可能達(dá)到真正的改進(jìn)。因此,只有將現(xiàn)有工序生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化使產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定之后才能持續(xù)改進(jìn)。
二、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的主要內(nèi)容
首先,對(duì)現(xiàn)場作業(yè)人員的行為進(jìn)行規(guī)范,確保作業(yè)質(zhì)量和生產(chǎn)安全;
其次是對(duì)作業(yè)現(xiàn)場的危險(xiǎn)源和關(guān)鍵工序和流程進(jìn)行有效控制,確保生產(chǎn)作業(yè)的可控、能控和在控;
最后,作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化更方便現(xiàn)場作業(yè)的執(zhí)行和考核,更有利于對(duì)現(xiàn)場作業(yè)進(jìn)行監(jiān)督。
三、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施條件
一是過程具備較低的變差,確保在連續(xù)循環(huán)中的重復(fù)性,即設(shè)備要可靠,不能產(chǎn)生太多的質(zhì)量缺陷;
二是產(chǎn)品變差管理,即對(duì)同一條生產(chǎn)線在不同時(shí)間生產(chǎn)的產(chǎn)品之間存在的這種變差要了解、分析并盡可能消除;
三是人機(jī)分離,操作者必須和設(shè)備分離,否則將會(huì)妨礙開發(fā)基于顧客需求的不同標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè);
四是低頻次操作,這將弓|起操作者循環(huán)時(shí)間的變差:操作者必須避免長時(shí)間做不屬于工作循環(huán)內(nèi)但在特殊情況下又必需做的那些操作;
五是快速有效地處理改進(jìn)建議的過程。
四、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的作用
1、降低成本
標(biāo)準(zhǔn)是通過實(shí)踐總結(jié)、是現(xiàn)場人員多年經(jīng)驗(yàn)智慧的結(jié)晶,意味著這些標(biāo)準(zhǔn)是相對(duì)好的、容易安全的作業(yè)方法。有效執(zhí)行這些標(biāo)準(zhǔn)可以提高企業(yè)生產(chǎn)效率、減少生產(chǎn)損耗、浪費(fèi),產(chǎn)品設(shè)計(jì)中的標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施能夠直接降低生產(chǎn)成本,而有效執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)則相當(dāng)于間接性的降低了企業(yè)生產(chǎn)成本。
2、減少變動(dòng)
標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施與推進(jìn)能夠有效規(guī)范員工的工作方法來減少結(jié)果上的變化。因?yàn)闇p少降低變化帶來的風(fēng)險(xiǎn)是現(xiàn)場管理的重要目的。
例如工廠車間員工根據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書來進(jìn)行操作,這也就是一種標(biāo)準(zhǔn)化。有的工廠在一些方面常常沒有編制作業(yè)指導(dǎo)書,僅僅依靠老員工幫帶新員工來指導(dǎo)操作。雖然這么做省了事,但一旦員工發(fā)生變動(dòng),便會(huì)給企業(yè)帶來很大損失。而實(shí)行了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),就不容易存在這個(gè)問題。
3、提供便利與兼容
企業(yè)生產(chǎn)是根據(jù)客戶提出商品的規(guī)格需求,根據(jù)客戶提供的商品數(shù)據(jù)來供應(yīng)商品。標(biāo)準(zhǔn)這時(shí)候就能滿足便利和兼容性。因?yàn)橛辛藰?biāo)準(zhǔn),企業(yè)的生產(chǎn)才可以大批量按照標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn),進(jìn)而降低生產(chǎn)成本,提高生產(chǎn)效率。
4、積累技術(shù)與明確責(zé)任
企業(yè)的員工在實(shí)踐中積累了一些方法和經(jīng)驗(yàn),采用標(biāo)準(zhǔn)化可以使這些方法和經(jīng)驗(yàn)成為規(guī)范,形成標(biāo)準(zhǔn)與別人共享,不會(huì)使它隨著員工的離去而流失。企業(yè)采取針對(duì)性對(duì)策的關(guān)鍵在于明確責(zé)任,標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施推進(jìn)則可以讓企業(yè)確認(rèn)責(zé)任的問題變得更簡單。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營,提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等