新益為TPM咨詢公司概述：水電是我們生活的重要資源，但同時也是比較危險的存在。在水電廠，通過TPM設備點檢方式診斷設備健康狀況是消除生產(chǎn)過程中安全隱患的重要措施，對提高水電廠的發(fā)展亦會產(chǎn)生重要影響。

水電廠TPM設備點檢

目前，水電廠的設備點檢有三個方面需要改進：一是點檢分析亟待改進和提高;二是設備點檢執(zhí)行方面的流程程序需要優(yōu)化;三是設備狀態(tài)診斷方面需要提高。

TPM設備定檢從具體執(zhí)行面提出解決方法，即厘清設備點檢、分析、設備狀態(tài)評價的流程和程序，優(yōu)化各環(huán)節(jié)的執(zhí)行效率和效果；加強及時掌控設備運行狀態(tài)數(shù)據(jù)的點檢記錄建設，通過參數(shù)趨勢對比、現(xiàn)場可視化管理等提高點檢分析水平；制定可操作性強的對比分析手冊和分析機制，通過優(yōu)化點檢項目、標準、周期等具體執(zhí)行內(nèi)容來加強點檢執(zhí)行效率；通過設備的狀態(tài)診斷，及時改善維護保養(yǎng)計劃并形成報告、記錄等，進而優(yōu)化維護保養(yǎng)周期、改善維護保養(yǎng)效果。具體的改進措施如下：

一、完善水電廠TPM設備點檢標準

將《設備點檢手冊》、《設備點檢標準》等規(guī)程進行修編完善，《點檢手冊》根據(jù)點檢標準按設備點檢范圍、點檢路線、點檢周期等編寫成冊，用于記錄重要的設備點檢參數(shù)和點檢執(zhí)行情況等內(nèi)容，并對比計算機監(jiān)控數(shù)據(jù)和設備參數(shù)趨勢曲線進行分析。進一步優(yōu)化了設備點檢周期、點檢項目和內(nèi)容，嚴格執(zhí)行好每周點檢分析，提高了設備點檢執(zhí)行效率和質(zhì)量。

二、加強現(xiàn)場“可視化”管理

根據(jù)現(xiàn)場TPM設備點檢管理要求，加強現(xiàn)場可視化管理，梳理成果并形成《水電廠設備點檢現(xiàn)場可視化管理手冊》，將點檢標準、項目、內(nèi)容在現(xiàn)場可視化形象展示，提高TPM點檢執(zhí)行效果。

三、TPM加強設備點檢分析

改變傳統(tǒng)的巡檢模式，加強TPM設備點檢分析和診斷技術。通過對設備點檢中重要參數(shù)，如振動、溫度、聲響、噪音等參數(shù)的記錄分析，將所有重要參數(shù)納人點檢管理系統(tǒng)進行測量、分析。

綜合分析點檢情況、運行情況、定期工作完成情況、設備運行參數(shù)變化趨勢等，形成點檢診斷報告并優(yōu)化設備維護保養(yǎng)周期和項目。通過加強技術分析，掌握設備健康狀況，及時排除設備存在的隱患，以確保設備安全經(jīng)濟運行并指導設備狀態(tài)檢修。

四、TPM設備點檢推進運維一體化

通常認為，水電廠設備點檢和設備維護保養(yǎng)管理職能為不同專業(yè)領域，表現(xiàn)為運行維護管理過程中的職責完全分開。通過對水電廠TPM設備點檢精益改善的探索，系統(tǒng)梳理了水電廠生產(chǎn)管理流程，將設備點檢、運行分析、設備狀態(tài)診斷、設備維護保養(yǎng)等各生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)有效結合，優(yōu)化工作流程和程序，明確職責，消除了不同專業(yè)、環(huán)節(jié)在協(xié)調(diào)溝通方面的時間浪費，推進了運維一體化。

五、形成水電廠設備點檢分析與設備狀態(tài)診斷體系

建立起水電廠TPM設備點檢分析與設備狀態(tài)科學診斷體系，并形成管理制度體系進行固化。同時，加強對運維人員的技術培訓和演練，提高運維人員技術業(yè)務能力和水平。