新益為TPM咨詢公司概述：TPM設備點檢工作開展的好壞，決定了設備運行的狀態(tài)、效率，進而影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益。對此，在實際的推行過程中，企業(yè)必須切實采取有效的措施加以強化TPM設備點檢的工作，提高設備運行效率。

TPM設備點檢

在設備管理中，強化TPM設備點檢的措施主要有以下幾點：

一、加大宣傳力度、提高點檢意識

作為一種科學、系統(tǒng)、先進的管理方法，TPM設備點檢工作的執(zhí)行，不可單獨依靠有關標準、制度、計劃的編制與落實，而是應從企業(yè)全體內(nèi)部職工的思想、意識抓起，使其充分了解、正確認識TPM設備點檢工作的重要性與作用。對此，為保證TPM設備點檢工作的深入性、長期性，企業(yè)領導應給予足夠重視，以變墻報、張貼標語、技術講座、思想教育等多種形式，倡導TPM設備點檢制、加大宣傳力度，從而營造良好的工作氛圍、開辟點檢工作環(huán)境、加深各部門間的溝通，為后續(xù)的具體業(yè)務打下良好的基礎。

二、科學編制點檢標準、內(nèi)容

作為TPM設備點檢工作的主要依據(jù)，點檢標準、內(nèi)容的合理性、專業(yè)性、科學性，對于具體工作實施效果有著直接影響。對此，倘若點檢內(nèi)容的設置過多，不僅會大幅提高點檢工作的難度與任務量，同時也將給在崗人員帶米負面情緒，而如果只設定了極少的點檢內(nèi)容，則無法達到檢查、預防設備異常的根本目的。對此，企業(yè)應綜合考慮機械設備的用途、運行時間、使用壽命、維護歷史等多方面信息、因素，從中找出關鍵設備、部位、零件，再確定相應的檢查周期。值得注意的是，單一設備的點檢項目不宜過多，具體的內(nèi)容、標準應視設備的實際情況而定，而點檢項目的技術性應與在崗點檢人員的資質、能力相匹配，在保證各項業(yè)務有效實施的同時，提高設備的運行效率。

三、逐步實行績效考核

對于TPM設備點檢制的實行，為保證具體業(yè)務活動的效率、質量，應制定合理、系統(tǒng)、完善的考核標準，對在崗點檢人員的工作表現(xiàn)、業(yè)務成果加以評估。在實際的工作中，應組織有關主管人員、行政人員、技術人員每周進行一次業(yè)務檢查，并按月度為標準實施總結、評比，將全體點檢人員的工作表現(xiàn)與崗位工資掛鉤，以調動其積極性、主動性、責任心?？冃ЧべY，可將其分為A、B、C等多種形式的不同等級標準，對于表現(xiàn)良好、效率較高、認真負責的點檢人員，在原有工資的基礎上發(fā)放適當獎勵，而對于存有漏檢、未檢、謊檢的崗位人員，應視具體情況給予相應的懲處，情節(jié)嚴重者予以開除。

四、明確劃分、充分落實點檢責任

在進口設備較為復雜的情況下，將點檢模式與傳統(tǒng)的基層管理經(jīng)驗相結合，并統(tǒng)一管理認識，切實聯(lián)系實際做好設備的管理工作。對此，現(xiàn)代企業(yè)的設備管理，主要由設備部主管實施，對于各生產(chǎn)線、職能部門的設備運作，應從中選配、指定設備管理負責人，而對于不同場地、分支機構的機械設備則需要設立點檢站。此外，對于設備的檢修，應選擇具備相應資質、行業(yè)信譽較好的檢修廠家負責。一線操作人員負責日常設備的巡檢和維護保養(yǎng)，點檢員每天對所負責的設備備點檢并協(xié)調維修。在TPM設備管理過程中，各個主體應根據(jù)自身的責任做好本職工作，并按照點檢的程序和規(guī)范完成其相關的任務。點檢站人員應在日常生產(chǎn)中做好設備的檢測，并及時發(fā)現(xiàn)問題；檢修廠人員應積極參與到設備的管理和維護中，支持點檢維護工作，并保證維護質量，減少自身的工作量；分廠主管檢修的部門]應發(fā)揮點檢的實效，將日常點檢和精密點檢結合起來，對反饋數(shù)據(jù)進行細致地分析，從而作出正確地判斷，并以此指導生產(chǎn)和維修部門進行下一步工作，從根本上保證點檢工作的有效實施，提高機械設備的運行效率。

五、加強點檢人員的專業(yè)培訓

日前，我國仍有許多企業(yè)并未設立專項的TPM設備點檢小組，而一些企業(yè)雖然建立了較為系統(tǒng)、完善的設備點檢體系并指派專人負責，但卻無法保證在崗人員的專業(yè)知識、技術技巧。對此，為保證點檢工作的有效實施，現(xiàn)代企業(yè)必須給予足夠的重視，加大經(jīng)費投入、開設二次培訓，嚴格把關人員招聘環(huán)節(jié)，認真審查其資質證明文件。對于點檢人員的二次培訓，應圍繞機械、電路、管理、計算機等多種專業(yè)知識、業(yè)務技巧來進行，以此提高其操作能力、豐富檢測手段，為點檢工作的實施打下良好基礎。需要注意的是，隨著我國經(jīng)濟、科技的飛速發(fā)展，有關機械設備的更新、換代較快，為保證點檢工作的有效性，在崗人員的培訓應定期開展、長期執(zhí)行，以提高機械設備的運行效率。

六、應用信息化管理系統(tǒng)

為進一步提高TPM設備點檢工作的效率、質量，不僅需要從人員、管理、組織結構等多個方面入手，切實采取強化措施，同時還需更多的應用計算機技術、電子信息網(wǎng)絡系統(tǒng)，不斷推進設備管理、點檢的現(xiàn)代化建設。對此，企業(yè)應綜合考慮設備的應用規(guī)模、使用效率、運行要求等具體情況，結合管理、點檢工作的實際需要，設計、建立信息化管理系統(tǒng)，并根據(jù)不同部門、崗位的工作內(nèi)容、業(yè)務程序，增設能夠實時監(jiān)測、尋找、發(fā)現(xiàn)、提示設備異常狀態(tài)的監(jiān)控功能，能夠顯示設備點檢到崗情況的計劃圖表功能，能夠模擬、分析設備歷史運行狀態(tài)數(shù)據(jù)的繪制數(shù)據(jù)曲線圖功能等各種功能模塊、應用軟件。