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新益為TPM咨詢公司概述:隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展,生產(chǎn)設(shè)備朝著自動化發(fā)展。自動化設(shè)備運行速度高,生產(chǎn)率非常高。如果設(shè)備發(fā)生故障,將會產(chǎn)生很多隱患。因此,在企業(yè)設(shè)備生產(chǎn)水平提升的同時,做好TPM設(shè)備故障管理,有利于確保設(shè)備的正常運行。
TPM設(shè)備故障管理
一、TPM設(shè)備故障管理的作用
1、通過TPM故障管理可以提高設(shè)備的完好率和利用率,降低維護(hù)費用,達(dá)到設(shè)備可以穩(wěn)定的使用。
2、在TPM設(shè)備故障管理中,要及時的升級設(shè)備系統(tǒng),改造和報廢階段的管理工作,如果設(shè)備的系統(tǒng)已經(jīng)比較落后,應(yīng)該及時的更新,有效的防止設(shè)備零部件發(fā)生老化,制定全面的升級和改造計劃。
3、通過TPM設(shè)備故障管理可以及時對設(shè)備進(jìn)行技術(shù)狀態(tài)的評估,包括:設(shè)備完好率的評定、設(shè)備危險源控制措施的評定、對設(shè)備的工程能力進(jìn)行分析,結(jié)合相應(yīng)的指標(biāo),及時發(fā)現(xiàn)問題,便于控制和減少故障的再次發(fā)生。
4、通過TPM設(shè)備故障管理對突發(fā)故障進(jìn)行處理和搶修,提高處理突發(fā)事件的能力。
二、TPM設(shè)備故障管理的有效措施
TPM設(shè)備故障管理主要的目的在于對設(shè)備的狀態(tài)進(jìn)行在線監(jiān)測,分析故障是否會進(jìn)一步惡化,及時發(fā)現(xiàn)一些潛在的故障,及時的維修,降低故障的發(fā)生率。采取有效的措施,及時的改善設(shè)備的性能,防止故障頻繁產(chǎn)生。
1、做好宣傳、教育、培訓(xùn)工作,使維修人員自覺地遵守有關(guān)操作和診斷,確保設(shè)備得到精心的維護(hù),當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障后,要對故障和維修過程進(jìn)行詳細(xì)記錄。
2、對部門中設(shè)備的運行狀況進(jìn)行分析,結(jié)合故障的特征進(jìn)行有針對性的管理。
3、及時的進(jìn)行故障的記錄。只有具有全面的故障記錄,在TPM故障管理環(huán)節(jié)才能非常清晰,才能及時的處理故障,故障記錄應(yīng)該非常詳細(xì)。
4、定時對故障進(jìn)行統(tǒng)計和分析。維護(hù)人員除了對一些常見的故障進(jìn)行分析外,還應(yīng)該結(jié)合故障案例進(jìn)行分析。完善故障的數(shù)據(jù)統(tǒng)計和整理,對故障發(fā)生率進(jìn)行統(tǒng)計。對每臺設(shè)備的故障分析后,再分析單臺設(shè)備的故障對整個系統(tǒng)運行產(chǎn)生的影響,找出重點故障的因素,從而及時的解決問題。整合故障信息,及時的對故障進(jìn)行反饋,完善修理計劃。制定完善的故障檢查內(nèi)容,定期對設(shè)備進(jìn)行診斷和檢查。
5、結(jié)合故障的具體因素,將故障的類型分類,對設(shè)備運行中的特征分析,采用不同的方式。針對新購買的設(shè)備,要完善安裝和調(diào)試,在使用初期應(yīng)該進(jìn)行特殊管理,對設(shè)備的精度進(jìn)行分析,及時的查找設(shè)備的缺陷。
6、及時對設(shè)備的故障進(jìn)行控制。維修人員每天都要對設(shè)備巡檢,確保其可以正常運行,記錄設(shè)備的狀態(tài)信息,及時發(fā)現(xiàn)故障的征兆,完善資料的分析。業(yè)務(wù)骨干和管理人員結(jié)合不同的設(shè)備,找出缺陷。針對故障,應(yīng)該做到防患于未然,有效的降低事后處理率。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等