微信公眾號二維碼
微信咨詢顧問二維碼
新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述:在企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型期間,班組是一個企業(yè)最小的組織細(xì)胞,可以說班組的建設(shè)和發(fā)展?fàn)顩r對企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用,所以必須加強班組建設(shè),打造一批根植企業(yè)、服務(wù)企業(yè)、引領(lǐng)企業(yè)進步的優(yōu)秀班組。
優(yōu)秀班組建設(shè)
為了適應(yīng)當(dāng)今經(jīng)濟形勢的變化,不少企業(yè)為了生存,紛紛開始轉(zhuǎn)型。班組作為企業(yè)的最小組織細(xì)胞,在轉(zhuǎn)型的過程中發(fā)揮著巨大的作用。在長期的輔導(dǎo)經(jīng)驗下,我們總結(jié)出了建設(shè)優(yōu)秀班組的幾點建議。
一、多聽、多聞、多看加強班組安全素養(yǎng)
多聽:就是在工作中,多聽設(shè)備運行的聲音,可以了解設(shè)備運行狀況,及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備運行中的問題。多聽職工的談話,了解職工的心聲、職工的狀態(tài)、職工對一些問題的反響,及時了解到職工各方面微弱的變化,在職工談話中發(fā)現(xiàn)自已沒有發(fā)現(xiàn)的問題,有利于提升管理質(zhì)量和自身的不足。
多聞:從嗅覺上發(fā)現(xiàn)問題,有些問題我們是看不到聽不見的,我們可以通過聞到的氣味發(fā)現(xiàn)哪里有故障,比如電線絕緣皮的老化燒焦,我們有時候看不見,聽不到,但是我們可以通過嗅覺聞到氣味判斷問題在哪里;通過聞可發(fā)現(xiàn)有氣味氣體和液體的跑腎滴漏現(xiàn)象。
多看:我們在工作中一定要多看,看哪里有隱患,哪里有跑冒滴漏。多看壓力表,壓力表是承壓設(shè)備的眼睛,我們通過觀察設(shè)備的“眼睛”,做到及時發(fā)現(xiàn)問題;多看流量計、電流表等對機器的運行達到心中有數(shù)。
任何設(shè)備機器的運行在失效或者出現(xiàn)故障前都會有先前征兆,只要我們能利用好聽、聞、看一人這三個最基本感官能力,我們就會及時發(fā)現(xiàn)隱患,把隱患扼殺在搖籃中,可以杜絕各類事故的發(fā)生。人的不安全
行為就是人們對自己這三個能力的失效發(fā)揮。
二、多動、多做、多試提升班組業(yè)務(wù)水平
多動:就是多走動,到廠房、生產(chǎn)區(qū)多走走,結(jié)合多聽、多聞、多看搞好工作;也包括多動手,對閥門、過濾容器等設(shè)備積極維護保養(yǎng),并對運行狀況進行檢查,及時發(fā)現(xiàn)運行異常狀況并解決異常。多動手可以是我們對設(shè)備的性能等有充分的了解和掌握。
多做:多做就是積極主動地投入到工作中去,做好自己的工作、幫助工友做好工友的工作,團結(jié)工友做好班組集體的工作,不能樹立那種不是自己的工作就不能干、自己的干完了就不能幫別人于的“精明”思想。在工作中我們每個人要樹立多做不是吃虧的思想,多做是團結(jié)工友、努力干好本職工作的一種積極思想,多做是為了把工作做好,是團隊精神的一種體現(xiàn),是提升自身能力與素質(zhì)的種表現(xiàn)形式。只有多做我們才能發(fā)現(xiàn)自身的些缺陷,才能知道自己的不足,這樣有利于自己能力的完善和技術(shù)的提高。
多試:對一些老的問題多試用新方法解決,到達技術(shù)革新;對一些新問題要多試著解決,發(fā)現(xiàn)可行的辦法。試是提高技術(shù)的一種有效途徑,也是對現(xiàn)有技術(shù)進行有效提高的途徑,試也能發(fā)現(xiàn)我們解決問題能力上的一些問題,有助于我們以后對這些能力的提升。
多動、多做、多試其實就是實踐,實踐是技術(shù)提升的要求,也是班組成員提升自身技能和自身各項素質(zhì)的一個有效途徑,實踐出真理這個是亙古不變的道理;實踐也是唯一檢驗真理的有效途徑,我們通過在實踐中驗證理論,能夠知道理論的對與錯,這樣有利于我們對理論的應(yīng)用,對技術(shù)的在提高。
三、多問、多想、多思提高創(chuàng)新能力
多問:金無足尺、人無完人,每個人或多或少的在某些方面會有缺陷,但是自己有時候不會發(fā)現(xiàn),所以我們要發(fā)揚謙虛問人的精神。問某些方面比自己強的人,問的人多了,想法和意見就多了,解決問題的思路就寬,思路寬了方法就多了,方法多了問題也就會很好的、全方面的解決。在問人的過程中我們會對自己的技術(shù)等有很好的認(rèn)識。
多想:想就是想方法、想原理、想過程。我們遇到事情要多想想,重復(fù)想幾遍問題,遇上所有事情要最少想三分鐘,我們從問題的結(jié)果想,再從開頭想,想想問題發(fā)生的原因,想想自己怎么解決問題,想想發(fā)生的影響和后果。這樣全方面的一想,我們就會對問題有全方面的認(rèn)知,認(rèn)知以后我們就會形成自己解決問題的思路,總結(jié)出對同類問題的解決思想和方法,同時提升自己的能力。
多思:思就是思考總結(jié),思是思想升華的過程,就是靜下心來慢慢的思索,一種最高境界的思考。思其實是對所有方法的總結(jié),把本來復(fù)雜的理論簡單化,形成可操作的東西,能夠讓大家傳習(xí)的知識。在思的過程中我們就是在創(chuàng)造或改進技術(shù)和知識,這是創(chuàng)造力的最高體現(xiàn),也是創(chuàng)造力的升華。
問是創(chuàng)造力的基礎(chǔ),想是的創(chuàng)造力的過程,思是創(chuàng)造力的結(jié)晶。在班組建設(shè)中如果用好這“三個多”,班組工作就會有新的突破,對技術(shù)上瓶頸效應(yīng)有很好的解決,工作中就會有新的、更高價值的體現(xiàn),實現(xiàn)人生最高的追求——自我價值的實現(xiàn)!
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設(shè)備管理能力,維護能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等