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近日,一項(xiàng)名為KYT(Kiken Yochi Training)危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練活動(dòng)在武漢某食品公司如火如荼地展開,引起了公司中高層管理者的高度關(guān)注和積極參與。這項(xiàng)訓(xùn)練活動(dòng)旨在模擬真實(shí)場景,通過全員全方位的識(shí)別區(qū)域危險(xiǎn)、消除危險(xiǎn)源,從而提升公司全員對(duì)潛在危險(xiǎn)的識(shí)別和預(yù)防能力,構(gòu)筑安全的作業(yè)環(huán)境。
KYT危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練起源于日本,是一種對(duì)安全進(jìn)行事前預(yù)防的管理方法。它通過組織所在場所的全體人員共同參與,對(duì)工作場所中可能發(fā)生的危險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和分析,制定出相應(yīng)的防范措施并落實(shí),再對(duì)本場的全體人員進(jìn)行培訓(xùn),從而提高員工的安全意識(shí)和應(yīng)對(duì)能力。
在本次活動(dòng)中,新益為咨詢顧問老師,精心設(shè)計(jì)一系列模擬場景,包括撻皮車間的“冷凍庫”、綜合一車間的疊片機(jī)、撻液車間的高溫?cái)嚢柙O(shè)備、綜合二車間的切片機(jī)、倉庫大門口等多個(gè)場景。
確定訓(xùn)練場景后,新益為咨詢的顧問老師,組織了一堂針對(duì)班組長及以上管理人員的精彩《KYT訓(xùn)練》培訓(xùn),讓參與訓(xùn)練的人員了解事故是如何產(chǎn)生的?什么是安全風(fēng)險(xiǎn)?如何進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)分析?如何降低風(fēng)險(xiǎn)?什么是KYT?KYT活動(dòng)的四大步驟是什么?并通過多個(gè)案例的剖析,讓參與培訓(xùn)的人員掌握KYT的訓(xùn)練方法、步驟、注意事項(xiàng)等。
各小隊(duì)在顧問老師的現(xiàn)場輔導(dǎo)下,通過實(shí)地考察、角色扮演、親手操作等方式,深入體驗(yàn)了潛在危險(xiǎn)的識(shí)別與應(yīng)對(duì)過程。同時(shí),顧問老師還針對(duì)每個(gè)場景中的安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行了詳細(xì)講解、分析、示范,重點(diǎn)對(duì)安全發(fā)生后果進(jìn)行講解,使KYT參與者更加清晰地認(rèn)識(shí)到安全的重要性。
各團(tuán)隊(duì)的參與者都進(jìn)行了深入的安全點(diǎn)挖掘,從機(jī)械、觸電、環(huán)境、物料、輔助工具、人為因素等全方面識(shí)別,紛紛表示受益匪淺。大家表示:“通過參加這次訓(xùn)練,為公司人員特別是管理人員對(duì)于安全風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別提供了新的思路,并深刻認(rèn)識(shí)到了安全生產(chǎn)的重要性。以前總覺得一些安全措施是多余的,甚至有些安全風(fēng)險(xiǎn)是絕對(duì)不可能發(fā)生的,現(xiàn)在才知道如果這些安全風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí),將給公司、個(gè)人造成不可逆的重大損失,它們對(duì)于保障我們的生命安全至關(guān)重要。”
而后,在公司組織了各團(tuán)隊(duì)的KYT訓(xùn)練發(fā)表會(huì),通過發(fā)表會(huì),不僅讓公司全員加深KYT訓(xùn)練的過程和方法,還為公司提供了人才建設(shè)的平臺(tái),讓基層管理者會(huì)識(shí)別、寫得出、講得清,也是人才培訓(xùn)的“溫床”。
通過此次KYT危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練活動(dòng)的成功舉辦,不僅提高了公司全員的安全意識(shí)和防范能力,更為推動(dòng)公司安全文化建設(shè)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。接下來,公司將繼續(xù)以本次訓(xùn)練活動(dòng)為標(biāo)桿,在全公司、全區(qū)域開展這項(xiàng)KYT活動(dòng),為公司的安全生產(chǎn)做出貢獻(xiàn)。
此次KYT危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練活動(dòng)的成功舉辦,無疑為公司提供了一個(gè)學(xué)習(xí)和提升安全意識(shí)的良好平臺(tái)。我們相信,在雙方的共同努力下,武漢某食品公司一定能構(gòu)筑起更加堅(jiān)實(shí)的安全防線。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營,提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等