微信公眾號二維碼
微信咨詢顧問二維碼
近日,重慶某新材料科技有限公司在其現(xiàn)代化廠區(qū)內(nèi)隆重召開了精益目視化及流程管理項目啟動大會,標志著公司在提升內(nèi)部管理效率、優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)境、強化企業(yè)文化方面邁出了堅實的一步。公司高層領(lǐng)導肖董、王總攜同各級管理人員及項目團隊成員齊聚一堂,共同見證了這一重要時刻。
啟動會現(xiàn)場
會議伊始,公司明確了精益目視化及流程管理項目的組織機構(gòu)架構(gòu)及各崗位職責,為項目的順利推進奠定了堅實的組織基礎。隨后,特邀的顧問老師以其豐富的行業(yè)經(jīng)驗,對項目全程計劃及當前階段的工作重點進行了深入淺出的講解。項目核心聚焦于兩大板塊:目視化設計與流程管理。目視化設計旨在通過一系列標準化、系統(tǒng)化的視覺標識,如通用標準設計、生產(chǎn)區(qū)域、倉庫區(qū)域、廠區(qū)目視化改造以及6S培訓等,實現(xiàn)信息的快速傳遞與高效管理,營造整潔、有序、安全的工作環(huán)境。而流程管理則聚焦于企業(yè)內(nèi)部的深層次變革,包括組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、企業(yè)文化的塑造、體系文件的完善、績效薪酬體系的重構(gòu)以及經(jīng)營流程的梳理與建立,旨在打造一套高效、靈活、可持續(xù)的管理體系。
顧問老師作講解
公司總經(jīng)理王總在會上發(fā)表了總結(jié)性講話,他高度評價了此次項目的重要性,指出:“公司硬件設施已臻完善,但真正的競爭力在于軟實力。我們邀請專業(yè)顧問老師進行現(xiàn)場指導,是公司對每一位員工的深切關(guān)懷與福利,希望大家能夠珍惜這次寶貴的學習機會,積極投身到項目中去,共同為企業(yè)的長遠發(fā)展貢獻力量。”王總強調(diào),通過此次項目,公司不僅要實現(xiàn)管理水平的提升,更要為企業(yè)注入真正的“魂”,即一種積極向上的企業(yè)文化和持續(xù)創(chuàng)新的精神。
王總講話
緊接著,公司董事長肖董發(fā)表了重要指示與期望。他深刻指出:“企業(yè)的成功,歸根結(jié)底在于‘人’。高素質(zhì)人才是企業(yè)發(fā)展的基石,只有不斷培養(yǎng)和吸引優(yōu)秀人才,企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。”肖董鼓勵全體員工珍惜此次學習機會,勇于接受新挑戰(zhàn),掌握新技能,拓寬知識視野。他強調(diào):“這次項目不僅是公司發(fā)展的新起點,更是我們邁向新征程的重要一步。”肖董還特別提到,理論與實踐必須緊密結(jié)合,要求大家保持空杯心態(tài),虛心向老師請教,相互學習,共同進步。他呼吁全體員工以主人翁的精神投入到項目中去,尊重老師,珍惜資源,確保項目取得圓滿成功。
肖董作指示
會議最后,在肖董的帶領(lǐng)下,全體參會人員滿懷激情地在宣誓墻上鄭重簽字,這不僅是對項目承諾的確認,更是對公司未來發(fā)展信心與決心的展現(xiàn)。重慶某新材料科技有限公司精益目視化及流程管理項目的正式啟動,預示著公司即將開啟一段嶄新的管理變革之旅,向著更高更遠的目標奮力前行。
參會人員簽字及合影留念
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學,執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等