微信公眾號(hào)二維碼
微信咨詢顧問二維碼
一、客戶概括
客戶名稱:重慶華峰化工有限公司
行業(yè)類別:醫(yī)藥化工業(yè)
企業(yè)簡(jiǎn)況:重慶華峰化工有限公司成立于2010年6月,位于重慶涪陵區(qū)白濤化工園區(qū),注冊(cè)資本7.5億元,總投資120300萬元,占地1225畝,年生產(chǎn)己二酸產(chǎn)品64萬噸,廣泛應(yīng)用于工業(yè)和醫(yī)藥業(yè)。隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,國(guó)內(nèi)先進(jìn)制造業(yè)對(duì)于高性能工程塑料和纖維的需求大量增加,帶動(dòng)了己二酸市場(chǎng)迅速增長(zhǎng),產(chǎn)品長(zhǎng)期依靠大量進(jìn)口,存在較大的缺口,市場(chǎng)機(jī)遇良好。 隨著重慶華峰化工己二酸項(xiàng)目的建成并投產(chǎn),重慶地區(qū)將具備完整的聚酰胺和聚氨酯原材料產(chǎn)業(yè)鏈,這將對(duì)下游汽車、電子、紡織、制鞋、制革、食品等行業(yè)產(chǎn)生巨大的吸引力,形成產(chǎn)業(yè)集群,構(gòu)成有特色的重慶化工產(chǎn)業(yè)板塊,并對(duì)北至俄羅斯,南至東南亞的廣大市場(chǎng)形成重要影響。重慶華峰化工公司將與重慶地區(qū)各化工企業(yè)精密合作,為西部新興經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
二、項(xiàng)目概括
服務(wù)項(xiàng)目:精益現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)
項(xiàng)目類型:診斷+培訓(xùn)+輔導(dǎo)+評(píng)價(jià)
項(xiàng)目背景:重慶華峰化工有限公司為了優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)境,提升員工整體素養(yǎng),使現(xiàn)場(chǎng)一目了然;特邀請(qǐng)新益為顧問公司簽訂精益現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目合作協(xié)議。在充分了解的基礎(chǔ)上,新益為已經(jīng)根據(jù)實(shí)際情況量身定制出培訓(xùn)方案。重慶華峰化工有限公司已經(jīng)牽手新益為顧問公司連續(xù)合作多個(gè)項(xiàng)目,從此建立了長(zhǎng)期合作的信任。
三、項(xiàng)目?jī)?nèi)容
2019年,項(xiàng)目正式啟動(dòng);經(jīng)過全面系統(tǒng)的企業(yè)調(diào)研,項(xiàng)目組與企業(yè)方確定了項(xiàng)目目的:培養(yǎng)生產(chǎn)線自主管理的能力,挖掘和培養(yǎng)管理人才,提升工廠的經(jīng)營(yíng)管理水平,提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
項(xiàng)目實(shí)施推進(jìn)內(nèi)容,包括5大模塊:
1、精益生產(chǎn)培訓(xùn);
2、星級(jí)班組建設(shè);
3、設(shè)備初期清掃;
4、KYT預(yù)知訓(xùn)練;
5、看板管理;
項(xiàng)目推進(jìn)工作以PDCA三圈閉環(huán)(專業(yè)閉環(huán)、項(xiàng)目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán))循環(huán)模式進(jìn)行。首先,選定樣板區(qū)域并培訓(xùn)如何實(shí)施,顧問老師全程指導(dǎo),再通過制訂計(jì)劃、實(shí)施方案、檢查實(shí)施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié),循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導(dǎo)方法如下:
1、選擇并打造樣本區(qū),培訓(xùn)先行;
2、顧問老師全程指導(dǎo),確保落地效果;
3、計(jì)劃層層分解,保證輔導(dǎo)的連續(xù)性;
4、顧問老師手把手輔導(dǎo),落實(shí)傳幫帶;
5、各項(xiàng)制度的建立,促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)管理的推廣和實(shí)施;
6、不定期的監(jiān)督、檢查和評(píng)價(jià),形成持續(xù)改進(jìn)的氛圍;
四、項(xiàng)目案例
五、客戶評(píng)價(jià)
培訓(xùn)教育做徹底,公司經(jīng)營(yíng)好管理。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司的輔導(dǎo),也感謝每一位老師的辛勤付出,讓管理成為我們每個(gè)員工腦海中的一種強(qiáng)烈的意識(shí),深入到我們工作中的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)每一個(gè)角落。、班會(huì)運(yùn)營(yíng);4、班組競(jìng)賽活動(dòng);5、班組人才池建設(shè)
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等