一、客戶概括

客戶名稱：山東三岳化工有限公司

行業(yè)類別：醫(yī)藥化工業(yè)

企業(yè)簡況：三岳集團擁有員工1500名，高級工程師10人，工程師50余人，大學本科以上280余人，公司秉持“務實、高效、嚴謹、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，部門設置齊全，三岳集團2011年開工建設以來，已順利投產三套8萬噸/年環(huán)氧丙烷、33萬噸/年燒堿項目。配套工程方面供熱、發(fā)電項目、110KV變電站、污水處理廠、自來水廠、建材廠、大型物流、加油站、設備廠等都已同步建設并投入使用。至2017年底項目總投資近40億元，主營業(yè)務收入71.61億元，工業(yè)產值87.58億元，實現(xiàn)利稅8.76億元。

二、項目概括

服務項目：6S管理咨詢

項目類型：診斷+咨詢+輔導+評價

項目背景：山東三岳集團有限公司為了全面提升現(xiàn)場管理，規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場，提高公司經(jīng)營管理水平，降低產品不良現(xiàn)象、消除設備故障；特邀請新益為顧問公司簽訂6S管理技術服務項目合作協(xié)議。在充分調研的基礎上，已經(jīng)根據(jù)調研數(shù)據(jù)量身定制出6S管理技術服務項目實施方案，從此建立了長期合作的信任。

三、項目內容

2017年，項目正式啟動；經(jīng)過全面系統(tǒng)的企業(yè)調研，項目組與企業(yè)方確定了項目目的：培養(yǎng)生產線自主管理的能力，挖掘和培養(yǎng)管理人才，提升工廠的經(jīng)營管理水平，提升企業(yè)核心競爭力。

項目實施推進內容，包括7大模塊：

1、VIP參觀通道建設；

2、廠區(qū)目視化；

3、看板管理；

4、OPL管理；

5、設備管理；

6、持續(xù)改善；

7、長效機制；

項目推進工作以PDCA三圈閉環(huán)（專業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán)）循環(huán)模式進行。首先，選定樣板區(qū)域并培訓如何實施，顧問老師全程指導，再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié)，循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導方法如下：

1、選擇并打造樣本區(qū)，培訓先行；

2、顧問老師全程指導，確保落地效果；

3、計劃層層分解，保證輔導的連續(xù)性；

4、顧問老師手把手輔導，落實傳幫帶；

5、各項制度的建立，促進了現(xiàn)場管理的推廣和實施；

6、不定期的監(jiān)督、檢查和評價，形成持續(xù)改進的氛圍；

四、項目案例

資料整理中……

五、客戶評價

實施效果看得見，持之以恒是關鍵。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司的輔導，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓6S管理成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個節(jié)點每一個角落。