新益為精益生產(chǎn)培訓(xùn)公司概述：精益生產(chǎn)管理文化是企業(yè)實施精益生產(chǎn)的牽引，它促進精益生產(chǎn)管理由企業(yè)表面的管理漸漸地變成下意識，融于企業(yè)的血液，從而持續(xù)在企業(yè)產(chǎn)生作用。因此，建立精益生產(chǎn)管理文化是企業(yè)推行精益生產(chǎn)的首要任務(wù)。

精益生產(chǎn)管理決心

一、從豐田公司看精益生產(chǎn)管理文化內(nèi)涵

豐田汽車市場競爭力的背后是管理效益，但管理效益的背后是公司企業(yè)文化的充分運用，其重要有3點：

1、以人為本：確信每一位員工的能力。

2、持續(xù)改善：持續(xù)改善的核心價值融于每一位員工的意識中，變?yōu)闈撘庾R的一部分。

3、現(xiàn)場管理：員工在遇到難點時，并非相互之間斥責或逃避責任，而是充分暴露問題，尋找解決方法。

精益生產(chǎn)管理文化創(chuàng)意是一個由企業(yè)核心層精心安排、管理層著力推進、全體成員在管理方案社會實踐活動中思維能力認同，并將其看作標準而互相遵照貫徹執(zhí)行的過程，是一個循序漸進的塑造和社會實踐過程。

二、精益生產(chǎn)管理文化建設(shè)措施

1、加大宣傳力度。要提高對精益生產(chǎn)管理文化的全體成員貫徹執(zhí)行，使諸多員工掌握精益生產(chǎn)管理基本概念，逐步推進對精益化管理的掌握和掌握，造成精益生產(chǎn)管理意識。

2、做好管理制度保證。用管理制度保證精益生產(chǎn)管理既定目標完滿促進，提升對精益化管理的執(zhí)行力。

3、做好總結(jié)提煉。從精益化管理的社會實踐活動中總結(jié)提煉工作經(jīng)歷，不斷融于、完善精益生產(chǎn)管理文化。

4、做好激勵主導(dǎo)性。要以適當?shù)募罘婪洞胧┍３謫T工對精益生產(chǎn)管理改善的自覺性，提升員工塑造精益生產(chǎn)管理文化的自覺性。

持續(xù)改善是精益生產(chǎn)管理的核心，在建設(shè)精益生產(chǎn)管理文化的同時，需要融合改善文化。從企業(yè)獨特的環(huán)境要素和內(nèi)部規(guī)范前往，在企業(yè)文化理念提煉、經(jīng)營思想梳理、社會實踐活動方式和視覺體驗上體現(xiàn)出與眾不同的人性化和特性，造就既具有改善特色又別具匠心風彩的精益生產(chǎn)管理文化。