精益生產線改善方法

新益為精益生產咨詢公司概述：精益生產是一種富有彈性和創(chuàng)新性的高效生產方式，能生產出高品質、低成本和交貨快速穩(wěn)定的產品，而且生產方法富有彈性和創(chuàng)新。在實際運用中，精益生產通過對生產線的改善，減少生產過程中的不增值活動，提高企業(yè)的生產價值。

如何建設精益生產管理文化

新益為精益生產培訓公司概述：精益生產管理文化是企業(yè)實施精益生產的牽引，它促進精益生產管理由企業(yè)表面的管理漸漸地變成下意識，融于企業(yè)的血液，從而持續(xù)在企業(yè)產生作用。因此，建立精益生產管理文化是企業(yè)推行精益生產的首要任務。

精益生產“防錯防呆”改善案例

新益為精益生產咨詢公司概述：精益生產主要研究時間和效率，精益生產注重提升系統(tǒng)的穩(wěn)定性。精益生產使市場缺陷減少 50%，讓廢品率降低50%，實現(xiàn)企業(yè)生產“零缺陷”。零缺陷最大的竅門：通過發(fā)掘人的智慧，找到了傻瓜都能做對的辦法，減少品質對人的依賴。

三大方面體現(xiàn)精益生產管理不足

新益為精益生產咨詢公司概述：隨著全球經濟增長放緩，中國的經濟進入了新的發(fā)展趨勢，高質量與生態(tài)環(huán)境并行發(fā)展的新時代。精益生產是當代企業(yè)生產管理的主要模式，也是增強企業(yè)競爭力與促進團隊共同發(fā)展的主要途徑。在我國，實施精益生產的企業(yè)多，而失敗的企業(yè)也不少，究其原因是在組織、流程和人員方面存在問題。

精益生產管理四大禁忌

新益為精益生產咨詢公司概述：精益生產通過消除企業(yè)所有環(huán)節(jié)上的不增值活動，來達到降低成本、縮短生產周期和改善質量的目的。但許多公司在導入精益生產管理全過程中，存有這某些錯誤觀念，導入精益生產管理下列四個方面特別注意。

精益生產管理小知識

新益為精益生產咨詢公司概述：起源于日本豐田生產方式（TPS）的精益生產管理在我國得到了廣泛的運用，在多年的實踐活動中，精益生產管理得以成熟與完善，變成了公司賺取銷售市場的“秘密武器”。但在大多數(shù)企業(yè)中，精益生產是沒能取得預期效果的，原因是過多人曲解了精益生產管理模式。