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精益管理落地專(zhuān)家

專(zhuān)注精益6S、TPM、班組管理系統(tǒng)解決方案

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您的企業(yè)是否存在 以下問(wèn)題？
企業(yè)發(fā)展遇到阻礙，各種問(wèn)題層出不窮
  • 員工無(wú)從著手
    推行前大家熱情高漲，推行時(shí)卻無(wú)從著手；
  • 推行效果很差
    雖然很重視很努力，效果卻不明顯；
  • 員工熱情低下
    核心骨干很著急，員工卻并不熱心；
  • 成果很難維持
    收拾一次很容易，長(zhǎng)期維持卻很難；
  • 系統(tǒng)培訓(xùn)缺少
    從來(lái)沒(méi)有推行6S或參加6S培訓(xùn)，員工無(wú)法領(lǐng)悟6S精髓；
  • 再次提升很難
    大家對(duì)6S已經(jīng)“免疫”，難于深化和提升；
選擇 新益為，以上問(wèn)題一掃而盡
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6S管理 培訓(xùn)特色
  • 系統(tǒng)
    系統(tǒng)課程設(shè)計(jì)

    系統(tǒng)、模塊式的課程設(shè)計(jì)，按知識(shí)的遞進(jìn)關(guān)系依次開(kāi)展，使學(xué)習(xí)過(guò)程更為合理，更易于掌握和鞏固所學(xué)知識(shí)與必備技能；

  • 培訓(xùn)
    咨詢(xún)式的培訓(xùn)

    在每次開(kāi)課前要求學(xué)員就課程相關(guān)內(nèi)容提供自己所面臨的問(wèn)題，根據(jù)問(wèn)題，適當(dāng)?shù)卣{(diào)整課程的相關(guān)內(nèi)容，以保證課程內(nèi)容的針對(duì)性；

  • 平臺(tái)
    學(xué)員交流平臺(tái)

    學(xué)員為制造型企業(yè)的相關(guān)人員，互動(dòng)教學(xué)能夠在同等水平上展開(kāi)，效果更加明顯；

  • 教學(xué)
    全景案例教學(xué)

    所有課程均采用案例教學(xué)的模式，使學(xué)員在鮮活的案例分析與研討中，迅速將所學(xué)的內(nèi)容轉(zhuǎn)化成實(shí)際操作；

6S管理 培訓(xùn)收益
6S管理培訓(xùn)
  • 提 高
    NO · 1

    提高對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的重視程度，全面深入 地了解現(xiàn)場(chǎng)管理的利器；

  • 掌 握
    NO · 2

    骨干系統(tǒng)掌握6S推進(jìn)的步驟、要領(lǐng)、技巧以及推進(jìn)所必需的工具與方法；

  • 分 享
    NO · 3

    分享諸多企業(yè)推進(jìn)6S管理的圖片和案例，分享面對(duì)困難與問(wèn)題的解決方案；

  • 能 力
    NO · 4

    提高基層管理者策劃、協(xié)調(diào)、溝通以及發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力；

  • 觀 摩
    NO · 5

    您將觀摩到國(guó)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)例；

  • 交流
    NO · 6

    交流推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理的心得與體會(huì)；

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6S管理 培訓(xùn)方式
  • 6S管理培訓(xùn)
    現(xiàn)場(chǎng)診斷
  • 6S管理培訓(xùn)
    課堂面授
  • 6S管理培訓(xùn)
    小組練習(xí)
  • 6S管理培訓(xùn)
    效果跟蹤
  • 6S管理培訓(xùn)
    實(shí)施建議
6S管理 培訓(xùn)對(duì)象
  • 總經(jīng)理
  • 廠長(zhǎng)
  • 車(chē)間主任
  • 企管部長(zhǎng)
  • 精益推進(jìn)者
  • 6S專(zhuān)員
  • 班組長(zhǎng)
  • 其它人員
6S管理 培訓(xùn)流程

班組管理培訓(xùn)班組管理培訓(xùn)

6S管理 培訓(xùn)大綱
    序號(hào)培訓(xùn)大綱大綱詳情
  • 1第一部分：6S推行的目的與意義

    01. 6S的起源含義及其發(fā)展過(guò)程
    02. 6S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工程
    03. 6S管理八大作用
    04. 推行6S的具體目的

    05. 6S與現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)系
    06. 6S的三大支柱
    07. 6S”改善對(duì)象及目標(biāo)
    08. 6S管理是其它管理體系良好

    09. 案例研討：某世界500強(qiáng)工廠
    10. 案例分析：為什么中國(guó)企業(yè)的信息化建設(shè)項(xiàng)目會(huì)失敗或不成功
    11. 案例分析：為什么說(shuō)6S不僅僅是打掃衛(wèi)生
    12. 案例分析：某合資企業(yè)為什么要采用海爾的管理模式
    展開(kāi) +
  • 2第二部分：6S活動(dòng)誤區(qū)的剖析和正確認(rèn)識(shí)

    01. 工作太忙，沒(méi)時(shí)間做6S
    02. 我們公司已做過(guò)6S
    03. 6S活動(dòng)和賺錢(qián)有什么關(guān)系
    04. 6S活動(dòng)不就是檢查嗎?

    05. 6S活動(dòng)是靠員工自發(fā)開(kāi)展的
    展開(kāi) +
  • 3第三部分：6S推行步驟詳解

    01. 第一步、建立6S推行組織
    02. 第二步、擬定推行方針及目標(biāo)
    03. 第三步、擬定工作計(jì)劃
    04. 第四步、培訓(xùn)

    05. 第五步、宣傳、造勢(shì)和溝通
    06. 第六步、局部推進(jìn)6S
    07. 第七步、全面推進(jìn)6S及檢查
    08. 第八步、6S巡回診斷與評(píng)估

    09. 第九步、納入日常管理活動(dòng)
    展開(kāi) +
  • 4第四部分：整理推進(jìn)的原則方法和實(shí)施步驟

    01. 整理的含義與作用
    02. 整理的推行要領(lǐng)
    03. 推進(jìn)整理的步驟
    04. 要與不要的原則

    05. 做不好整理所導(dǎo)致的問(wèn)題
    06. 如何區(qū)分“要”或“不要”的理念
    07. 如何施行“紅單”和“尋寶”運(yùn)動(dòng)
    08. 案例分析：整理的四分法和三清原則
    展開(kāi) +
以上培訓(xùn)內(nèi)容敬請(qǐng)參考，實(shí)際課程內(nèi)容，將結(jié)合貴司具體需求與講師特色而量身定制
6S管理 培訓(xùn)效果
  • 6S管理培訓(xùn)
    突破 自我
  • 6S管理培訓(xùn)
    攜手 共進(jìn)
  • 6S管理培訓(xùn)
    凝心 聚力
  • 6S管理培訓(xùn)
    學(xué)海 無(wú)涯
  • 6S管理培訓(xùn)
    斗志 昂揚(yáng)
  • 6S管理培訓(xùn)
    為夢(mèng) 前行
  • 6S管理培訓(xùn)
    勇攀 高峰
  • 6S管理培訓(xùn)
    奮力 前進(jìn)
  • 6S管理培訓(xùn)
    授人 以漁
更多改善效果
精益人才育成 成功案例
  • 設(shè)備制造業(yè)
  • 車(chē)輛制造業(yè)
  • 輕工紡織業(yè)
  • 醫(yī)藥化工業(yè)
  • 非金屬礦業(yè)
  • 采礦冶煉業(yè)
  • 機(jī)械電子業(yè)
  • 建筑施工業(yè)
  • 木材加工業(yè)
  • 商業(yè)服務(wù)業(yè)
精益人才育成 合作伙伴
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