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您的企業(yè)是否存在 以下問題？

企業(yè)發(fā)展遇到阻礙，各種問題層出不窮

資源浪費嚴重
缺乏有效的規(guī)劃和管理，資源浪費現(xiàn)象嚴重，忽視了資源的長期可持續(xù)利用；
安全生產問題突出
企業(yè)缺乏系統(tǒng)有效的安全培訓，安全風險預防能力較差；
管理水平參差不齊
缺乏創(chuàng)新意識和現(xiàn)代化管理手段，導致在市場競爭中處于劣勢地位；
員工技能停滯不前
人員結構復雜，難以高效配合團隊合作；
規(guī)劃決策周期長
難以迅速響應市場變化，缺乏靈活的戰(zhàn)略調整機制；
環(huán)境保護意識差
環(huán)境保護工作未納入全生命周期管理，無環(huán)境保護意識；

選擇 新益為，以上問題一掃而盡

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非金屬礦業(yè)精益管理咨詢 產品信息

【項目名稱】: 精益管理咨詢；

【輔導時間】: 12-36個月（分段式駐廠輔導）；

【成果轉化】: 效率提高20%、經濟效益提高10%、安全事故降低40%；

【適用企業(yè)】: 制造型企業(yè)；

【服務方式】: 顧問師駐廠輔導，專家組遠程協(xié)助，客戶中心品質服務；

精益管理咨詢

非金屬礦業(yè)精益管理咨詢 改善效果

辦公文件 井然有序
倉庫目視 管理透明
資料物品 定置管理
工具管理 簡潔高效
危險突出 高效識別
倉庫管理 規(guī)范高效
設備危險 一目了然
物資管理 三定作業(yè)
區(qū)域管理 高度識別

更多改善效果

非金屬礦業(yè)精益管理咨詢 實施方案

整理設備與工具
改善現(xiàn)場的效率與安全，設備與工具分類整理，制定標準化的擺放位置和使用流程。
減少浪費，節(jié)約材料
進行浪費分析，改進浪費現(xiàn)象，制定節(jié)約材料的措施，定期檢查設備、制定材料使用標準。
培養(yǎng)員工技能
組織技能培訓班，安排內部培訓，設備操作技能、安全知識、生產流程，掌握合格技能，高效地參與到工作中。
提高設備維護保養(yǎng)
定期進行設備維護保養(yǎng)，制定維護流程和記錄，確保正常運行，建立檢查機制。
確保質量檢驗
建立質量檢驗標準，制定質量檢驗流程，產品質量的監(jiān)控，改進存在的質量問題。
安全風險管理
對現(xiàn)場進行風險評估，控制安全風險，建立安全管理制度，制定規(guī)程和應急預案，加強安全培訓。

非金屬礦業(yè)精益管理咨詢 實施價值

資源

提高資源利用率

通過精益管理，非金屬礦業(yè)企業(yè)更有效地利用資源，減少浪費，提高資源利用率。這有助于降低生產成本并為企業(yè)創(chuàng)造更多價值。
流程

優(yōu)化生產流程

精益管理可以幫助非金屬礦業(yè)企業(yè)識別并消除生產過程中的浪費環(huán)節(jié)，優(yōu)化生產流程，提高生產效率。
質量

提高產品質量

通過精益管理，非金屬礦業(yè)企業(yè)可以更好地控制產品質量，減少缺陷和退貨。這有助于提高客戶滿意度，增強企業(yè)的市場信譽。
影響

降低環(huán)境影響

精益管理有助于非金屬礦業(yè)企業(yè)減少環(huán)境污染，降低能耗，實現(xiàn)綠色生產。這有助于企業(yè)履行社會責任，提升企業(yè)形象。
培訓

增強員工參與和培訓

通過精益管理，非金屬礦業(yè)企業(yè)可以增強員工的技能和素質，提高員工的工作滿意度和歸屬感，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多價值。
管理

提升供應鏈管理

精益管理有助于非金屬礦業(yè)企業(yè)優(yōu)化供應鏈管理，與供應商建立更好的合作關系，確保原材料的穩(wěn)定供應，降低采購成本。