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精益質量管理咨詢
您的企業(yè)是否存在 以下問題？
精益質量管理咨詢
企業(yè)發(fā)展遇到阻礙，各種問題層出不窮
    精益質量管理咨詢
  • 精益質量管理咨詢經常發(fā)生質量 投訴
    客戶經常抱怨品質不良，每年由于品質不良被罰款金額不少，產品尾款收不回來；
  • 精益質量管理咨詢內部質量 時好時壞
    產品合格率總是提不上去，質量波動較大，客戶投訴頻繁；
  • 精益質量管理咨詢原材料不合格率 高
    來料合格率低，導致無料可用，甚至生產中斷，嚴重制約生產效率；
  • 工序頻繁發(fā)生返工 精益質量管理咨詢
    異常頻繁加大生產管理人員的工作量，使得他們整日陷于“意外”的漩渦之中，無法正常工作；
  • 不良多報廢成本高精益質量管理咨詢
    大量的不良，導致過程維修的人力投入，材料投入、性能降低風險投入，因質量整改的成本高；
  • 過程質量數據缺乏 精益質量管理咨詢
    很多企業(yè)缺乏質量數據的收集統(tǒng)計，不能支撐整個生產體系的質量改善控制；
選擇 新益為，以上問題一掃而盡
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精益質量管理咨詢
精益質量管理咨詢 產品信息
精益質量管理咨詢
    精益質量管理咨詢

    【項目名稱】: 精益質量管理咨詢；

    【輔導時間】: 12-36個月（分段式駐廠輔導）；

    【成功轉化】: 過程不良降15%，出貨不良降15%，售后質量提升15%；

    【適用企業(yè)】: 制造加工、勞動密集型等；

    【服務重點】: 顧問師駐廠輔導，專家組遠程協(xié)助，客戶中心品質服務；

    精益質量管理咨詢 精益質量管理咨詢

精益質量管理咨詢
精益質量管理咨詢 實施價值
精益質量管理咨詢
精益質量管理咨詢
  • 體 系
    健全質量管理體系

    完善品質保全體系各種角色，健全品質保障制度；

  • 提 升
    提升設備穩(wěn)定性

    全員徹底性、周期性維護設備，使設備穩(wěn)定定性更高，波動更小、異常發(fā)現更及時；

  • 來 料
    提升來料合格率

    優(yōu)化供應鏈管理體系，使來料品質更穩(wěn)定、原料供應及時；

  • 提 高
    提高過程質量

    過程質量更加穩(wěn)定，提高首次合格率（FTT）；

  • 成 品
    提升成品合格率

    成品合格率更高，客戶滿意度大幅提升；

  • 培 育
    培育質量人才

    培育質量管理人才梯隊，促進企業(yè)不斷改善能力和精益質量運營能力。

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精益質量管理咨詢 改善效果
精益質量管理咨詢
  • 精益質量管理咨詢
    PDPC 法
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    QC小組 活動程序
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    SOP 作業(yè)指導書
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    產品 質量標準
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    六西格瑪設計 IDDOV流程
  • 精益質量管理咨詢
    統(tǒng)計過程控制系統(tǒng)的基本模型
  • 精益質量管理咨詢
    再制造工序 質量控制系統(tǒng)
  • 精益質量管理咨詢
    質量管理 體系模型
  • 精益質量管理咨詢
    質量 可持續(xù)發(fā)展
精益質量管理咨詢 更多改善效果
精益質量管理咨詢
精益質量管理咨詢 輔導方式
精益質量管理咨詢
精益質量管理咨詢
精益質量管理咨詢 實施方案
精益質量管理咨詢
  • 精益質量管理咨詢
    作業(yè)流程標準化
    以研發(fā)開始，設計產品的作業(yè)流程標準化，保障過程品質和操作；
  • 精益質量管理咨詢
    供應商質量管理
    建立供應商質量管理標準，異常處置流程，整改提升機制等；
  • 精益質量管理咨詢
    過程質量控制體系
    質量檢驗把關、質量統(tǒng)計分析、整改驗收、改善、質量異常對策等體系；
  • 精益質量管理咨詢
    持續(xù)改善活動開展
    售后專題改善課題、干部課題改善、班組QC課題、全面問題分析整改等導入；
  • 精益質量管理咨詢
    質量控制數據化
    部門質量KPI管理，質量過程數據體系建立、分析總結整改數據化，質量過程目視化；
  • 精益質量管理咨詢
    質量工具培訓
    以質量控制為中心的課程設置，理論、工具、方法、推進、改善、課題發(fā)布等一批人才育成。
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精益質量管理咨詢 服務流程
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  • 車輛制造業(yè)
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