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精益計劃物控咨詢
您的企業(yè)是否存在 以下問題？
精益計劃物控咨詢
企業(yè)發(fā)展遇到阻礙，各種問題層出不窮
    精益計劃物控咨詢
  • 精益計劃物控咨詢產銷不平衡
    生產計劃脫離市場需求，產能調整柔性差，產銷不平衡，企業(yè)盈利能力下降；
  • 精益計劃物控咨詢產能與工位 不匹配
    企業(yè)產能沒有換算，盲目投入設備、人力物力，導致產能與實施不匹配；
  • 精益計劃物控咨詢資金占壓嚴重
    庫存居高不下，無論是成品庫存還是原料庫存，需要的沒有，不需要的積壓，資金占用大；
  • 交貨準時率低精益計劃物控咨詢
    計劃經常變更，計劃、生產、采購跟不上，訂單不能及時交付，客戶滿意度低，客戶持續(xù)流失；
  • 生產柔性差精益計劃物控咨詢
    產線負荷不均衡，忙的時候忙的要死，閑的時候閑的要命，計劃臨時變更導致質量異常等停線停產；
  • 生產計劃混亂精益計劃物控咨詢
    計劃頻繁變更，訂單進展到什么程度不清楚，急單、插單、變單一大堆；
選擇 新益為，以上問題一掃而盡
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精益計劃物控咨詢
精益計劃物控咨詢 產品信息
精益計劃物控咨詢
    精益計劃物控咨詢

    【項目名稱】: 精益計劃物控咨詢

    【輔導時間】: 12-24個月（分段式駐廠輔導）；

    【成功轉化】: 生產效率提升40%、交期提速40%、運營成本降低20%；

    【適用企業(yè)】: 制造加工型等；

    【服務重點】: 顧問師駐廠輔導，專家組遠程協助，客戶中心品質服務；

    精益計劃物控咨詢 精益計劃物控咨詢

精益計劃物控咨詢
精益計劃物控咨詢 實施價值
精益計劃物控咨詢
精益計劃物控咨詢
  • 資 金
    物資流動資金占用少

    降低庫存、在制品數量，追求零庫存，提高周轉率，減少資金占用；

  • 提 高
    效率提升提高交付率

    整體計劃執(zhí)行順暢，物資保障有序，柔性交付能力強，提升整體交付能力；

  • 高 效
    高效的計劃體系

    系統完善的計劃控制流程體系，年月周日計劃目標分解保障，構建高效計劃控制體系；

  • 柔 性
    流動柔性生產

    減少產品切換時間，降低切換成本，提高品質保障，為產品切換提供便利；

  • 物 料
    物料齊套率高

    計劃和物料齊套率高，保障企業(yè)真實成本、真實數據，為精益生產、成本打下基礎；

  • 物 流
    高效明朗的現場物流

    現場物流順暢，物資流動減少堆積，減少浪費，構建精益物流和明朗的現場；

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精益計劃物控咨詢
精益計劃物控咨詢 改善效果
精益計劃物控咨詢
  • 精益計劃物控咨詢
    生產系統 架構
  • 精益計劃物控咨詢
    MRP基礎處理 邏輯
  • 精益計劃物控咨詢
    生產計劃 編制
  • 精益計劃物控咨詢
    生產計劃 模型
  • 精益計劃物控咨詢
    生產計劃 輸出
  • 精益計劃物控咨詢
    同期生產 計劃
  • 精益計劃物控咨詢
    物料管理 環(huán)節(jié)
  • 精益計劃物控咨詢
    物料需求計劃 程序
  • 精益計劃物控咨詢
    物料需求 計劃表
精益計劃物控咨詢 更多改善效果
精益計劃物控咨詢
精益計劃物控咨詢 輔導方式
精益計劃物控咨詢
精益計劃物控咨詢
精益計劃物控咨詢 實施方案
精益計劃物控咨詢
  • 精益計劃物控咨詢
    設立計劃物控部門
    設立以PMC為中心的計劃運轉模式，全面調度、協調、生產、交付的體系；
  • 精益計劃物控咨詢
    整合內外部供應鏈
    從訂單接收到材料采購、生產、出入庫，整合企業(yè)內部與上游供應商，建立生產交付保障系統；
  • 精益計劃物控咨詢
    年度生產計劃規(guī)劃
    規(guī)劃全年生產計劃，籌備設備、物資等保障能力，平衡全年淡旺季，保障全年計劃達成；
  • 精益計劃物控咨詢
    柔性生產體系建立
    計劃分解體系建立，生產配合體系建立、計劃異常管理體系建立，保障過程柔性；
  • 精益計劃物控咨詢
    建立交付保障系統
    系統統籌規(guī)劃、基礎數據系統建立、流程系統執(zhí)行跟進改善、關聯系統人員教育訓練；
  • 精益計劃物控咨詢
    減少庫存流動管理
    原材料庫存減少，在制品庫存減少，成品庫存減少，構架流動物流管理體系；
精益計劃物控咨詢
精益計劃物控咨詢 服務流程
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  • 設備制造業(yè)
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  • 輕工紡織業(yè)
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