TPM制度編制輔導 預期效果

• 專項1 為企業(yè)編制設備管理制度

  根據調研和診斷結果，結合企業(yè)設備管理的需求，我們的老師將起草全面而實用的設備管理制度。這份制度將包括流程圖、管理要求以及相應的配套表格；

• 專項2 指導企業(yè)編制技術標準

  我們旨在幫助企業(yè)編制完善技術標準，使其更加健全、實用和專業(yè)化，進一步提升企業(yè)設備標準化管理水平。通過兩種方式，我們旨在幫助企業(yè)建立專業(yè)且實用的技術標準，以提升其設備管理水平；

  我們將提供兩種方式來進行技術標準的編制 >>

• 方式1：老師輔導，企業(yè)自行編制

  根據輔導的模塊內容，我們的老師將提供標準模板，并視情況提供相應的參考標準，指導企業(yè)進行編制工作，并協助審核標準內容；

• 方式2：由老師主筆為企業(yè)編制

  如果企業(yè)設備類型不多且老師有足夠時間，在這種情況下，我們的老師可以親自為企業(yè)編寫所需的技術標準，而企業(yè)則組織評審工作；

TPM制度編制輔導 服務費用

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  項目費用的計算主要基于以下幾個因素：工作項目和內容，老師輔導或編制文檔所需時間。價格的確定是根據服務成本、合理的利潤以及納稅要求來計算的。我們會根據具體項目的需求和復雜程度進行綜合評估，并提供合理的報價。

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  服務費總額通常包括多個方面的費用構成，如咨詢顧問講課費用、咨詢服務費用等。具體包括編制課件、編制文檔、設計方案和模板、編寫制度/標準、現場輔導、機票費用、項目管理費用以及稅金等。

我們追求專業(yè)的服務質量，并根據多年經驗提供質優(yōu)價中的項目咨詢費用，既不會過高索價，也不會通過低價競爭犧牲服務質量；
請放心，我們會根據客戶需求和項目特點提供透明且合理的價格，并保證為您提供專業(yè)而高質量的服務。

TPM制度編制輔導 服務內容

• 建立健全設備管理制度

  需求明確

  首先，我們將與企業(yè)明確其對于建立健全設備管理制度的需求。了解企業(yè)的具體要求是制定后續(xù)方案的基礎；

  調研診斷與編制清單

  根據企業(yè)需求和老師的專業(yè)經驗，我們將進行設備管理現狀的調研診斷，并確定設備管理制度的名稱。一旦確定，我們會為企業(yè)編制《設備管理制度建標清單》，作為編制文檔清單和進度管控的依據；

  制度評審與發(fā)布

  我們將向企業(yè)項目負責人提供起草好的制度，并組織評審、修改、定稿和發(fā)布等工作。在評審過程中，我們可以通過遠程交流和答疑等方式與企業(yè)進行溝通；

  結題階段

  一旦企業(yè)對制度進行評審并完成相關工作后，項目即可結題。結題后也可根據后續(xù)設備相關其它事宜，有針對性的給出合理建議；

• 增修設備技術標準

  建標確定及成立小組

  由企業(yè)設備管理部門確定建標工作重點領域，組建專門的小組來負責建標工作；

  確定需建標的設備和標準

  與建標小組一同確定需要建立標準的設備和相關要求，并編制《建標管理表》作為清單；

  確定分工和建標培訓

  明確建標小組的成員分工、時間進度等要求，提供相應的培訓，包括方法、常用技術標準和參考資料；

  標準編制與評審

  根據《建標管理表》的分工和日期要求，建標小組將組織編制標準，并由老師協助審核修改；

  培訓與宣貫、結題

  企業(yè)將對通過評審的標準和表格進行培訓、宣貫，項目結題時，我們會召開項目總結會議；

以上是一些常見的設備管理制度標準編制輔導項目，根據企業(yè)需求可能會有所調整；
我們將根據企業(yè)實際情況，并通過培訓、指導和實施等方式幫助企業(yè)達成目標。